回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1100万円 | 68万円 | 0万円 | 275万円 |
年収 | 1100万円 |
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月給(総額) | 68万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 275万円 |
基本的に年功序列。職群(階層、役職に連動)と職責(業務内容)とで給与テーブルが設定され、段階的に昇給していく仕組み。課長昇格まではほぼ年次に即して昇給していく。その中で、前年度のパフォーマンスに応じて細かな個人レベルでの違いはある。課長以上はポスト連動、課長・部長や役員となるとほとんど給与は固定される。上の役職に上がらない限り、昇給できない。
人材育成制度:
近年、社内大学と銘打った教育制度を開始。実態は、社外のグロービスの動画や研修制度などを利用できるようにまとめたもの。上位職でのマネジメント研修など、制度の整備をしているところ。
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回答者: 女性/ 貿易事務/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 契約社員
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