回答者： 男性/ サービス/ 退職済み（2024年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 18万円 | 0万円 | 75万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 18万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 75万円 |
給与制度:
社内にて評価制度があります。個人目標があり、自己評価を記載して、上司に提出します。上司がチェックして評価をつけていきます。自己評価なので高くつけようと思えばいくらでも高く付けることは可能です。管理職と社長との意思疎通は測れていないので評価はとりあえず高い評価で上層部へ提出してくれます。しかし、高評価が付いたからといって給与に反映されることはあまりありません。役職手当も次年度の評価によって決まる部分があり、なかなか上がらない仕組みになっています。決算賞与を導入するようですが、ベースアップがする意思のない会社です。基本的に安月給でもいいと思えるひとしか会社には残ることが出来いません。
評価制度:
評価は適当なもので、製品自体が競合他社がなく、勝手に売れていきますので、実力もなにもありません。適当にやっていても評価が付きますので何をもって能力が高いとみているかはかなり疑問な面があります。
社内にて評価制度があります。個人目標があり、自己評価を記載して、上司に提出します。上司がチェックして評価をつけていきます。自己評価なので高くつけようと思えばいくらでも高く付けることは可能です。管理職と社長との意思疎通は測れていないので評価はとりあえず高い評価で上層部へ提出してくれます。しかし、高評価が付いたからといって給与に反映されることはあまりありません。役職手当も次年度の評価によって決まる部分があり、なかなか上がらない仕組みになっています。決算賞与を導入するようですが、ベースアップがする意思のない会社です。基本的に安月給でもいいと思えるひとしか会社には残ることが出来いません。
評価制度:
評価は適当なもので、製品自体が競合他社がなく、勝手に売れていきますので、実力もなにもありません。適当にやっていても評価が付きますので何をもって能力が高いとみているかはかなり疑問な面があります。
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