回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 850万円 | 63万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 850万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 63万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
給与制度:
在籍していた当時は
グレードに応じた基本給と、グレード及び評価結果に応じた変動賞与 年1回
手当は基本ない。持株会のサポートに10%の補助
評価制度:
年初に立てたターゲットに基づき、定量的、定性的に評価される。これにより次年度の基本給昇給率及びその年の変動賞与が変わる
基本給は、評価だけでなく現給料の給与バンドの位置(グレードごとに設定された給料バンドの中で下、中、上。3段階)で昇給幅が決まる。同じ評価の場合、バンドの中より下に位置する方が昇給率は高くなる。
基本的な考え方は実力主義
評価されれば、年齢関係なく上に上がることはできる
どうやって誰に評価されるかが重要
その年の評価は、上長の申請を部内の管理職間で調整して決定
昇格も基本は部内での管理になるが、上のポジションになればなるほど決定権が、アジア、グローバルの管轄になる。上のポジションにつくにはアジア、グローバル候補者リストに入る必要があり、基本的にはこの候補者に優先したトレーニングや昇格機会がある。候補者に選ばれるかは組織内の上級管理職や場合によっては海外からの評価、承認で決まる。
一方で候補者ほどシビアに評価されるので、その中でも評価されないと候補から外れるもしくは昇格機会はない。
在籍していた当時は
グレードに応じた基本給と、グレード及び評価結果に応じた変動賞与 年1回
手当は基本ない。持株会のサポートに10%の補助
評価制度:
年初に立てたターゲットに基づき、定量的、定性的に評価される。これにより次年度の基本給昇給率及びその年の変動賞与が変わる
基本給は、評価だけでなく現給料の給与バンドの位置(グレードごとに設定された給料バンドの中で下、中、上。3段階)で昇給幅が決まる。同じ評価の場合、バンドの中より下に位置する方が昇給率は高くなる。
基本的な考え方は実力主義
評価されれば、年齢関係なく上に上がることはできる
どうやって誰に評価されるかが重要
その年の評価は、上長の申請を部内の管理職間で調整して決定
昇格も基本は部内での管理になるが、上のポジションになればなるほど決定権が、アジア、グローバルの管轄になる。上のポジションにつくにはアジア、グローバル候補者リストに入る必要があり、基本的にはこの候補者に優先したトレーニングや昇格機会がある。候補者に選ばれるかは組織内の上級管理職や場合によっては海外からの評価、承認で決まる。
一方で候補者ほどシビアに評価されるので、その中でも評価されないと候補から外れるもしくは昇格機会はない。
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回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 退職済み/ 正社員
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