回答者： 女性/ 総合職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | 34万円 | 0万円 | 137万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 34万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 137万円 |
給与制度:
年功序列。院生は初任調整給という手当がつき学卒の同期よりわずかに手取りが高いが、昇給時に調整給から減額されていくので実質昇給していない。
また、初任調整給が昇給のたび減額され0になる頃には、学卒の同期と同じ給与になる仕組みのため、やる気が削がれる。
一方で、この点は学卒にはやる気が出るポイントかもしれない。
また、住宅手当はない。
評価制度:
ボーナス月に考課が上司から告げられる制度だが、評価方法などを部下の立場で知る由が中、どのような点が評価されているのかよくわからない。
また、評価制度も成果主義に移行したようだが、移行してから現時点で期間が短いので今後どうなるかわからない。
降格も相当ハレーションとなるため実質形骸化すると予測でき、人事が思い描くほど成果主義の制度がワークするとは想像しづらい。
ちなみに評価制度が移行したタイミングで役職定年が廃止されたようなので、この点は相当マイナスに感じた。
年功序列。院生は初任調整給という手当がつき学卒の同期よりわずかに手取りが高いが、昇給時に調整給から減額されていくので実質昇給していない。
また、初任調整給が昇給のたび減額され0になる頃には、学卒の同期と同じ給与になる仕組みのため、やる気が削がれる。
一方で、この点は学卒にはやる気が出るポイントかもしれない。
また、住宅手当はない。
評価制度:
ボーナス月に考課が上司から告げられる制度だが、評価方法などを部下の立場で知る由が中、どのような点が評価されているのかよくわからない。
また、評価制度も成果主義に移行したようだが、移行してから現時点で期間が短いので今後どうなるかわからない。
降格も相当ハレーションとなるため実質形骸化すると予測でき、人事が思い描くほど成果主義の制度がワークするとは想像しづらい。
ちなみに評価制度が移行したタイミングで役職定年が廃止されたようなので、この点は相当マイナスに感じた。
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回答者： 男性/ 駅員/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
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