回答者： 男性/ 生産技術/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 800万円 | 50万円 | 0万円 | 200万円 |
| 年収 | 800万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 50万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 200万円 |
給与制度:
最近はベースアップもあり、上昇幅はそれなりにある。
昇給は、昔は段階ごとに第３者の組織が試験を実施し、適正をある程度俯瞰的に見られていた印象があるが、ある時期から、上司の裁量により、職責ランクが決まるようになった。
決められた成績から、次年度の昇給額が決まる。
ただし、職責ランクごとに給与の上限額が定められており、タイミングよく次の職責にアップしていかないと、昇給が頭打ちになる仕組みになっている。
評価制度:
昇格は、昔は段階ごとに第３者の組織が試験を実施し、適性をある程度俯瞰的に見られていた印象があったが、
ある時期から、上司からくる成績によって評価される事になった。
成績は相対評価で、職責が５段階、個人の成績が６段階あり、これらのマトリクスによって賞与の額も決まる。
最近はベースアップもあり、上昇幅はそれなりにある。
昇給は、昔は段階ごとに第３者の組織が試験を実施し、適正をある程度俯瞰的に見られていた印象があるが、ある時期から、上司の裁量により、職責ランクが決まるようになった。
決められた成績から、次年度の昇給額が決まる。
ただし、職責ランクごとに給与の上限額が定められており、タイミングよく次の職責にアップしていかないと、昇給が頭打ちになる仕組みになっている。
評価制度:
昇格は、昔は段階ごとに第３者の組織が試験を実施し、適性をある程度俯瞰的に見られていた印象があったが、
ある時期から、上司からくる成績によって評価される事になった。
成績は相対評価で、職責が５段階、個人の成績が６段階あり、これらのマトリクスによって賞与の額も決まる。