回答者： 男性/ 販売職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 320万円 | 25万円 | 0万円 | 20万円 |
| 年収 | 320万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 20万円 |
給与制度:
評価テーブル毎に定められたグレードが設けられ、年に一度の行動評価を基にグレードの見直し、いわゆる昇給があります。各グレード毎の支給額、昇給幅はおおよそ決まっており、グレードランクが上がると微増という形です。
行動評価は通期での評価項目があり、グレードや役割によって内容が変化していくものです。ある程度のランクから上になると、求められるレベル感は管理職務になる為、役職がないスタッフでもある程度教育や周囲への働きかけ等自身の販売スキルアップ以外の部分で評価項目が加わってきます。
賞与は半期毎で年2回、コロナ禍で業績が厳しい中でも少額は支給していただきました。賞与は半期毎に個人ベースで目標設定がありますが、やはり会社&店舗業績の良し悪しが評価ベースの為、個人レベルの努力が反映されているかというと難しい所なのが現状です。アパレルは役職者でなければ賞与がない企業もある中で、全正社員に支給している面ではかなり従業員に手厚いのではないかと思います。
手当は地域手当、残業代等があり
残業代はしっかり出していただけますが、会社自体が勤務時間内の成果を重要視しているため、月に10時間も残業はしない環境で上席者も基本退勤時間に退勤できるよう計らってもらえる環境です。
評価テーブル毎に定められたグレードが設けられ、年に一度の行動評価を基にグレードの見直し、いわゆる昇給があります。各グレード毎の支給額、昇給幅はおおよそ決まっており、グレードランクが上がると微増という形です。
行動評価は通期での評価項目があり、グレードや役割によって内容が変化していくものです。ある程度のランクから上になると、求められるレベル感は管理職務になる為、役職がないスタッフでもある程度教育や周囲への働きかけ等自身の販売スキルアップ以外の部分で評価項目が加わってきます。
賞与は半期毎で年2回、コロナ禍で業績が厳しい中でも少額は支給していただきました。賞与は半期毎に個人ベースで目標設定がありますが、やはり会社&店舗業績の良し悪しが評価ベースの為、個人レベルの努力が反映されているかというと難しい所なのが現状です。アパレルは役職者でなければ賞与がない企業もある中で、全正社員に支給している面ではかなり従業員に手厚いのではないかと思います。
手当は地域手当、残業代等があり
残業代はしっかり出していただけますが、会社自体が勤務時間内の成果を重要視しているため、月に10時間も残業はしない環境で上席者も基本退勤時間に退勤できるよう計らってもらえる環境です。
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回答者： 男性/ 販売職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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