回答者： 男性/ 一般社員/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | 23万円 | 0万円 | 87万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 23万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 87万円 |
給与制度:
昇給は年一回大体は5000円ほど
評価制度:
評価制度はあいまいで、何をもって評価されているのか又何が評価されていないのか分からない。直属の上司に質問してみてもはぐらかされて具体的に指導して貰えることはない。又上司が行った評価は更に上の人が評価を修正されるので何が評価差されているのか分からないとのことだった。（もしかしたら上司が部下の評価を上の人が修正していると言って責任転嫁をしているようにも聞こえる）
足りない所を勉強しようにもその機会もなく、邪険にされるだけなので教えて貰えることもない。マニュアルは存在せず分からない事はその都度聞く事になるが、上司・先輩はそれぞれ自己流の為人によって指導が違うし、その時の気分によってもいうことが違う。商品の基準も人によって違うので振り回されることがよくある。
昇給は年一回大体は5000円ほど
評価制度:
評価制度はあいまいで、何をもって評価されているのか又何が評価されていないのか分からない。直属の上司に質問してみてもはぐらかされて具体的に指導して貰えることはない。又上司が行った評価は更に上の人が評価を修正されるので何が評価差されているのか分からないとのことだった。（もしかしたら上司が部下の評価を上の人が修正していると言って責任転嫁をしているようにも聞こえる）
足りない所を勉強しようにもその機会もなく、邪険にされるだけなので教えて貰えることもない。マニュアルは存在せず分からない事はその都度聞く事になるが、上司・先輩はそれぞれ自己流の為人によって指導が違うし、その時の気分によってもいうことが違う。商品の基準も人によって違うので振り回されることがよくある。