回答者： 男性/ 設計/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 制御盤
企業カルチャー・社風:表面服従的な慣習...続きを見る（全296文字）
企業カルチャー・社風:
表面服従的な慣習は強く、表向きはトップダウンを標榜している。しかし経営上位層の監視・ガバナンス実体は意外と弱い。事業部・拠点や、職級などあらゆる組織間が各々のナラティブで動く面あり。無言の反骨精神とインフォーマルな自由さは、代々のカルチャーと感じた。
組織体制・コミュニケーション:
表向きフォーマルでの行動を強く統制している分、非公式なコミュニケーションも実態として広く許容している。むしろこの表裏自体が前提のコミュニケーションなので、その理解度が実力として求められる。
あえて日本語の不自由さ／スコープ範囲の非限定さを駆使し、多感な議論をする人が、長く勤めている気がする。
表面服従的な慣習は強く、表向きはトップダウンを標榜している。しかし経営上位層の監視・ガバナンス実体は意外と弱い。事業部・拠点や、職級などあらゆる組織間が各々のナラティブで動く面あり。無言の反骨精神とインフォーマルな自由さは、代々のカルチャーと感じた。
組織体制・コミュニケーション:
表向きフォーマルでの行動を強く統制している分、非公式なコミュニケーションも実態として広く許容している。むしろこの表裏自体が前提のコミュニケーションなので、その理解度が実力として求められる。
あえて日本語の不自由さ／スコープ範囲の非限定さを駆使し、多感な議論をする人が、長く勤めている気がする。
株式会社東芝の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ スタッフ/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員/ 電池事業部/ スペシャリスト
技術者のレベルは全体的に高く、特定分野では世界的にも評価される技術力を持っていると感じます。一方で、「良いものを作れば自然と売れる」「技術が優れていれば市場は後からついてくる」といった考え方が根強く、結果として過剰仕様になりやすい傾向があります。自社技術への自負が強いがゆえに、他社や海外企業の成功事例を積極的にベンチマークする文化はやや弱く、外部視点が入りにくい場面も見られます。
また、技術者を中心に英語でのコミュニケーション力や国際的なビジネス感覚が十分とは言えないケースもあり、グローバル案件では一部の人材に負荷が集中しがちです。国内志向の開発スタイルに慣れている人にとっては働きやすい一方、海外市場やビジネス視点を重視する人にとっては、物足りなさやギャップを感じる可能性があります。