回答者： 男性/ 研究開発職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | 31万円 | 8万円 | 112万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 8万円 |
| 賞与（年） | 112万円 |
給与制度:
昇給額は非常に低く、昇格しなければほどんど給料が上がりません。
基本的に昇格は年功序列であり、会社として脱年功序列を目指しているようですが、実情はまだ年功序列色が強いです。
手当として住宅手当が大きいですが、年数が上がるにつれて手当が減らされていきます。給料の上がり幅と住宅手当の減少率が見合わない為、年数を重ねるにつれて負担が大きくなります。
評価制度:
評価制度は年功序列です。
期の初めに目標を上長と定め、半期ずつ進捗を確認します。
その進捗具合（目標達成具合）によりボーナスが決まります。
但し、目標達成のランク基準が曖昧であり部署ごとで異なることで評価も部署でバラバラになります。
またボーナスは相対評価であり、部署ごとで異なる評価基準（ランク決定）ということも相まって、目標達成しているのにもかかわらずボーナスが減るといった矛盾が発生します。
昇給額は非常に低く、昇格しなければほどんど給料が上がりません。
基本的に昇格は年功序列であり、会社として脱年功序列を目指しているようですが、実情はまだ年功序列色が強いです。
手当として住宅手当が大きいですが、年数が上がるにつれて手当が減らされていきます。給料の上がり幅と住宅手当の減少率が見合わない為、年数を重ねるにつれて負担が大きくなります。
評価制度:
評価制度は年功序列です。
期の初めに目標を上長と定め、半期ずつ進捗を確認します。
その進捗具合（目標達成具合）によりボーナスが決まります。
但し、目標達成のランク基準が曖昧であり部署ごとで異なることで評価も部署でバラバラになります。
またボーナスは相対評価であり、部署ごとで異なる評価基準（ランク決定）ということも相まって、目標達成しているのにもかかわらずボーナスが減るといった矛盾が発生します。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 西日本バイオサイエンス営業部
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