回答者: 男性/ 機械設計職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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360万円 | 22万円 | 0万円 | 90万円 |
年収 | 360万円 |
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月給(総額) | 22万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 90万円 |
上期・下期の初めに上司と面談を行いそこで確定した成績と自身の等級から昇給額やボーナス額が決定するテーブル給制度を採用。期初の目標に対して主観的な定量評価と上長からの客観的評価を合わせてバランスを取ろうとしている感じはある。最終的には部長職の二次評価ですべてが決まるためどこまで適正かは疑問。
評価制度:
期初計画に対しどの程度達成したのかを点数化するため定量的に評価しようとしている感はある。
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回答者: 男性/ エンジニア/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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