回答者： 男性/ MR/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 800万円 | 55万円 | 0万円 | 140万円 |
| 年収 | 800万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 55万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 140万円 |
給与制度:
基本は年1回の評価によって、基本給および賞与が決まる仕組みであるが、営業に関しては達成度によって賞与が半期ごとに変わる仕組みになっている。
以前は全社員が賞与に関して年2回の評価をしていたが、グローバルで評価・報酬制度を統一化しており、その影響で営業以外は上記の通り年1回の評価で翌年の報酬が決まってしまう仕組みに変更された。
報酬レンジを等級ごとに定めており、評価がよければ昇給があるが、レンジの上位になるほど、昇格しないと昇給がなくなる仕組みとなっている。一方で、報酬レンジが大きいため、もし同一等級での滞留期間が長ければ、昇格してもほとんど給与が変わらないという結果になりえる。
結果的に、当たり前かもしれないが、若いうちにステップアップをしていかないと、報酬アップも実感としてわくことはない。
同業他社の報酬水準をベンチマークしているようである。ただ、ベンチマークしているといえども、ターゲットとしては同業他社の中位の位置をずっと変えていないようである。要するに、製薬業界の中で中位の位置しか目指さない会社なのか思えてしまう。このあたりは、もう少し制度の変更を考えてもらいたいところである。
とはいえ、他の業界から転職してきた身としては、製薬業界の報酬は高く感じる。結果的に製薬業界以外の製造業からの転職者が多くなってきているのではないかと思われる。
基本は年1回の評価によって、基本給および賞与が決まる仕組みであるが、営業に関しては達成度によって賞与が半期ごとに変わる仕組みになっている。
以前は全社員が賞与に関して年2回の評価をしていたが、グローバルで評価・報酬制度を統一化しており、その影響で営業以外は上記の通り年1回の評価で翌年の報酬が決まってしまう仕組みに変更された。
報酬レンジを等級ごとに定めており、評価がよければ昇給があるが、レンジの上位になるほど、昇格しないと昇給がなくなる仕組みとなっている。一方で、報酬レンジが大きいため、もし同一等級での滞留期間が長ければ、昇格してもほとんど給与が変わらないという結果になりえる。
結果的に、当たり前かもしれないが、若いうちにステップアップをしていかないと、報酬アップも実感としてわくことはない。
同業他社の報酬水準をベンチマークしているようである。ただ、ベンチマークしているといえども、ターゲットとしては同業他社の中位の位置をずっと変えていないようである。要するに、製薬業界の中で中位の位置しか目指さない会社なのか思えてしまう。このあたりは、もう少し制度の変更を考えてもらいたいところである。
とはいえ、他の業界から転職してきた身としては、製薬業界の報酬は高く感じる。結果的に製薬業界以外の製造業からの転職者が多くなってきているのではないかと思われる。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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