回答者： 男性/ 開発/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 680万円 | 34万円 | 8万円 | 170万円 |
| 年収 | 680万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 34万円 |
| 残業代（月） | 8万円 |
| 賞与（年） | 170万円 |
給与制度:
若手の給与はそれなりに高くその恩恵を受けているとは思う。それでも同業他社見合いでは決して高い方ではないはずなので、あくまで社内中堅層の若手時代と比較しての話。
賃金カーブに歪みが生じており、評価されてない側の中堅層との給与差がほとんどなく、相当不満が出ているのではないかと感じる。
評価制度:
よく声が大きい人だけの人が出世すると言われているが、まあその通りだと思う。
一方で声の大きい人、良いように言うと推進力のある人はレアな人材ではあるので、そういう人を重宝すること自体は間違ってないとも思う。
残念なのは、ダイキンにおけるそのような人たちにマネジメントのセンスがなさすぎる点。
基本的に同調圧力以外で部下を動かす術を知らない人たちなので、部下の気持ちに寄り添ったモチベーティブをできるようなマネージャーがかなり少ない印象。
若手の給与はそれなりに高くその恩恵を受けているとは思う。それでも同業他社見合いでは決して高い方ではないはずなので、あくまで社内中堅層の若手時代と比較しての話。
賃金カーブに歪みが生じており、評価されてない側の中堅層との給与差がほとんどなく、相当不満が出ているのではないかと感じる。
評価制度:
よく声が大きい人だけの人が出世すると言われているが、まあその通りだと思う。
一方で声の大きい人、良いように言うと推進力のある人はレアな人材ではあるので、そういう人を重宝すること自体は間違ってないとも思う。
残念なのは、ダイキンにおけるそのような人たちにマネジメントのセンスがなさすぎる点。
基本的に同調圧力以外で部下を動かす術を知らない人たちなので、部下の気持ちに寄り添ったモチベーティブをできるようなマネージャーがかなり少ない印象。