回答者: 男性/ ファーマコビジランス/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1000万円 | 62万円 | 0万円 | 250万円 |
年収 | 1000万円 |
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月給(総額) | 62万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 250万円 |
年2回賞与でその前に活動目標面談があり目標を達成したかでボーナスが査定される。20万円前後の差がある。
評価制度:
年二回の活動目標制度がある。査定面談されるが上司の個人的査定がされている。平均と比べて1回あたり20万円前後の違い。年功序列の号棒制は2014年に廃止して、武田がとりいれた職層ごとのグレードに応じた賃金評価制度のなっている。だが、査定される額が1回で20万円前後なのでほぼ年功序列になる。入手後総合職はG4→G3→G2→G1 昇格試験を受けるとP2職になる。G1までは残業があるが、P2職になると基幹社員として残業はなくなる。P2からマネジャー職M4→M3か専門職P4→P3になるが、ほとんどはP2で定年となる。役職定年があり課長は55歳まで、室長は58歳まで、部長は59歳までで、60歳になると、委託契約になり、400万円以下にさがる。研究開発は考える仕事なので800万円くらいを提示されることもあるが、その他の部門での評価は低い。
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回答者: 男性/ MR/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ オンコロジー営業部
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