回答者： 女性/ 映像/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 20万円 | 0万円 | 60万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 20万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 60万円 |
給与制度:
西菱電機独自の階級制度を作り、簡単には昇級できないようになっている。
役職付きになるには本人の希望や周りの推薦が必要となるが、今後会社にどれほどの貢献ができるか作文ができなければ昇級はできない。
目標を年に最低4つ考えなくてはならず、それも売上に関わる目標でなければやり直しとなる。
目標は1つずつに必達項目とチャレンジ項目を考える必要があるのだが、必達項目を達成しても賞与は上がらない。
チャレンジ項目は基本的には現実不可能な内容を書かなければ目標としては認めてもらえず、この目標が賞与に関わる。
自分で考えた目標を自分で評価して、上長がそれを読んで適正な評価をする。
基本的に上長が部下を評価する事はなく、部下の名前も覚えていない部長や課長が多い。
残業は基本的には出ない。
西菱電機独自の階級制度を作り、簡単には昇級できないようになっている。
役職付きになるには本人の希望や周りの推薦が必要となるが、今後会社にどれほどの貢献ができるか作文ができなければ昇級はできない。
目標を年に最低4つ考えなくてはならず、それも売上に関わる目標でなければやり直しとなる。
目標は1つずつに必達項目とチャレンジ項目を考える必要があるのだが、必達項目を達成しても賞与は上がらない。
チャレンジ項目は基本的には現実不可能な内容を書かなければ目標としては認めてもらえず、この目標が賞与に関わる。
自分で考えた目標を自分で評価して、上長がそれを読んで適正な評価をする。
基本的に上長が部下を評価する事はなく、部下の名前も覚えていない部長や課長が多い。
残業は基本的には出ない。
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回答者： 男性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 退職済み/ 正社員
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