回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 楽天モバイル/ なし
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 33万円 | 8万円 | 115万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 33万円 |
| 残業代（月） | 8万円 |
| 賞与（年） | 115万円 |
給与制度:
給与制度：
給与と少雨用ともに年二回の査定がある。
給与は格付け毎にレンジが決まっている。
賞与については、グループ全体の業績と個人のKPI達成状況で決まる。
近年はモバイル事業が苦しい状況下であるため、あまり賞与には期待できない。実際に去年より夏冬ともに賞与は減少傾向にある。
評価制度:
評価制度：
機種にコンピテンシー・パフォーマンス目標を上司と定め、1on1を通じて合意を得る。期末に振り返りを実施する。上司によって、コンピテンシー・パフォーマンス目標の設定の粒度に差があり、一概にも平等な制度とはなっていない。
＊コンピテンシー目標とは楽天主義に沿って大別して５つあり、それぞれS-Eの間で評価される。基本の業務がこなせていればB評価は問題ない。ただし、A以上の評価ととるには同期内・課内でも一定の成果を残す必要があり、簡単ではない。
＊総合評価でAを複数回連続して取得すれば、格付けがUPする。前項と内容は重複するものの、目立った活躍をしなければ永遠に昇格チャンスは訪れない。
給与制度：
給与と少雨用ともに年二回の査定がある。
給与は格付け毎にレンジが決まっている。
賞与については、グループ全体の業績と個人のKPI達成状況で決まる。
近年はモバイル事業が苦しい状況下であるため、あまり賞与には期待できない。実際に去年より夏冬ともに賞与は減少傾向にある。
評価制度:
評価制度：
機種にコンピテンシー・パフォーマンス目標を上司と定め、1on1を通じて合意を得る。期末に振り返りを実施する。上司によって、コンピテンシー・パフォーマンス目標の設定の粒度に差があり、一概にも平等な制度とはなっていない。
＊コンピテンシー目標とは楽天主義に沿って大別して５つあり、それぞれS-Eの間で評価される。基本の業務がこなせていればB評価は問題ない。ただし、A以上の評価ととるには同期内・課内でも一定の成果を残す必要があり、簡単ではない。
＊総合評価でAを複数回連続して取得すれば、格付けがUPする。前項と内容は重複するものの、目立った活躍をしなければ永遠に昇格チャンスは訪れない。
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回答者： 女性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 退職済み/ 正社員
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