回答者： 男性/ 事務/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 事務系/ 総合職
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 25万円 | 1万円 | 80万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 1万円 |
| 賞与（年） | 80万円 |
給与制度:
給与制度については、社内規則に決められたとおりに昇給する。また、４月の春闘によりベースアップがぞんざいしており、まいとしいくら昇給するかが、労働組合との妥結事項として決められる。また、昇級試験がありその結果で昇級できるかどうかが決定する。昇級試験に受かれば昇級し、その職位にもとづき給与が決定する仕組みである。したがって、はやめに昇級試験に合格した方がよいとかんがえられる。さらに、出張が多い人は手当がつくので、そのぶん給与が多いようになる。また、ボーナスに関していえば、事業部ごとの売り上げや、利益率等(たぶん)により、率がきまり、支給額が変動する仕組みを導入しており、配属される部門により、たとえ同期の社員だったとしてもボーナス額に差が出ている仕組みである。したがって、自分の部門の状況が良ければボーナス額が高いが、自分の部門の状況が良くなければ、ボーナス額が低くなる。
ほかにも、各個人の評価制度が導入されており、自己評価と上司の評価により昇級額に差が出ているようである。したがって、良い評価を取れれば早く給料がアップするが、悪い評価を取れば良い評価をとった時よりも給与のアップ額が少なくなる仕組みであると考えられる。
給与制度については、社内規則に決められたとおりに昇給する。また、４月の春闘によりベースアップがぞんざいしており、まいとしいくら昇給するかが、労働組合との妥結事項として決められる。また、昇級試験がありその結果で昇級できるかどうかが決定する。昇級試験に受かれば昇級し、その職位にもとづき給与が決定する仕組みである。したがって、はやめに昇級試験に合格した方がよいとかんがえられる。さらに、出張が多い人は手当がつくので、そのぶん給与が多いようになる。また、ボーナスに関していえば、事業部ごとの売り上げや、利益率等(たぶん)により、率がきまり、支給額が変動する仕組みを導入しており、配属される部門により、たとえ同期の社員だったとしてもボーナス額に差が出ている仕組みである。したがって、自分の部門の状況が良ければボーナス額が高いが、自分の部門の状況が良くなければ、ボーナス額が低くなる。
ほかにも、各個人の評価制度が導入されており、自己評価と上司の評価により昇級額に差が出ているようである。したがって、良い評価を取れれば早く給料がアップするが、悪い評価を取れば良い評価をとった時よりも給与のアップ額が少なくなる仕組みであると考えられる。
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回答者： 男性/ プロジェクトマネージャー/ 退職済み（2017年）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員/ 環境事業本部/ 課長
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