回答者： 男性/ 営業職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 営業部/ 一般職
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 414万円 | 28万円 | 0万円 | 414万円 |
| 年収 | 414万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 28万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 414万円 |
給与制度:
賞与は年2回(12月と7月 それぞれ1.5ヶ月)
給与制度:各等級によって異なる。四半期ごとの人事評価に基づきボーナスにプラスされる。
等級アップは4級から昇格試験。面接、筆記試験(面接)など。
よっぽど秀でている、会社にとって有利になる人材でないと昇格しない。
また、面接・論文時にも愛社精神や貢献度合いをアピールしないと経営陣がOKしない。
その為、どんなに実績を上げていても、愛社精神的なものが無いと落とされる。
正直、制度も設備も事務所も古すぎる
評価制度:
人事評価
1級〜6級:一般社員
7級以上:役職
半期ごとにチャレンジシートという目標と成果管理シートを記入し、上司と振り返りをする。
基本的には"案件"ベースに仕事が進む為、仕事の進め方や采配は個人に任される。当人の能力不足や分からなければ、上司が1対1でつくが、業務量が多い＋人員不足で、1人の上司が2〜3人の面倒を見ながら、自分のノルマを追うというハードスケジュール
賞与は年2回(12月と7月 それぞれ1.5ヶ月)
給与制度:各等級によって異なる。四半期ごとの人事評価に基づきボーナスにプラスされる。
等級アップは4級から昇格試験。面接、筆記試験(面接)など。
よっぽど秀でている、会社にとって有利になる人材でないと昇格しない。
また、面接・論文時にも愛社精神や貢献度合いをアピールしないと経営陣がOKしない。
その為、どんなに実績を上げていても、愛社精神的なものが無いと落とされる。
正直、制度も設備も事務所も古すぎる
評価制度:
人事評価
1級〜6級:一般社員
7級以上:役職
半期ごとにチャレンジシートという目標と成果管理シートを記入し、上司と振り返りをする。
基本的には"案件"ベースに仕事が進む為、仕事の進め方や采配は個人に任される。当人の能力不足や分からなければ、上司が1対1でつくが、業務量が多い＋人員不足で、1人の上司が2〜3人の面倒を見ながら、自分のノルマを追うというハードスケジュール
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2014年）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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