回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 540万円 | 33万円 | 0万円 | 135万円 |
| 年収 | 540万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 33万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 135万円 |
評価制度:
いわゆる年功序列をしいています。開局当初から在籍している社員が大半を占めています。そのため誰かの指導や教育を受ける機会がないままに年次だけ重ねてしまい、「会社への思いは強いが何かに秀でているわけではない」社員が一定数います。これらの従業員は現状に不満こそあれ自身で状況を打開する気概がないか、打開する意志はあるがその力がないかのどちらかに属しているため会社の業績改善に貢献できていません。このような状況のため特定の従業員・部署への負担が大きくなる傾向があります。また若手が改善を望んでも前述したような従業員が管理職の立場を担っている場合、決裁のスピード感やチームマネジメントなどの不足が原因ですぐには解決を望めません。一方で、若手は裁量権が大きくさまざまなことにチャレンジできるので次のステップに向けて経験を重ねる場所という意味ではやりがいのある環境であると思います。よくない点ばかりかいていますが素晴らしい社員もおり、そういった人たちを自らのロールモデルと設定し、自律的に業務に打ち込むことで成果を上げることもできますし、優秀は先輩方はそういった行動をしっかり評価してくれます。とにもかくにも自発的に取り組む気概がないと大変だとおもいます。
いわゆる年功序列をしいています。開局当初から在籍している社員が大半を占めています。そのため誰かの指導や教育を受ける機会がないままに年次だけ重ねてしまい、「会社への思いは強いが何かに秀でているわけではない」社員が一定数います。これらの従業員は現状に不満こそあれ自身で状況を打開する気概がないか、打開する意志はあるがその力がないかのどちらかに属しているため会社の業績改善に貢献できていません。このような状況のため特定の従業員・部署への負担が大きくなる傾向があります。また若手が改善を望んでも前述したような従業員が管理職の立場を担っている場合、決裁のスピード感やチームマネジメントなどの不足が原因ですぐには解決を望めません。一方で、若手は裁量権が大きくさまざまなことにチャレンジできるので次のステップに向けて経験を重ねる場所という意味ではやりがいのある環境であると思います。よくない点ばかりかいていますが素晴らしい社員もおり、そういった人たちを自らのロールモデルと設定し、自律的に業務に打ち込むことで成果を上げることもできますし、優秀は先輩方はそういった行動をしっかり評価してくれます。とにもかくにも自発的に取り組む気概がないと大変だとおもいます。
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回答者： 男性/ その他（公務員、団体職員 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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