回答者： 男性/ 設計/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | 35万円 | 7万円 | 120万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 35万円 |
| 残業代（月） | 7万円 |
| 賞与（年） | 120万円 |
給与制度:
1年間に数回程度の直属の上司との面接において、目標設定を行う。各年の会社内の事業部ごとの業績により賞与に対する掛け率が変わる。同じように個人への評価に対しての掛け率も変わる。会社と組合との間で春闘、秋闘を含めた協議により各年の賞与などが決定される。
昇給は、階級の制度があり、一定期間のうちに階級が上がっていくほど所得も上昇する。長期間に同じ階級に停滞するほど所得の上昇が少なくなっていく。
評価制度:
昇給・昇格の頻度や基準について、年功序列と実力主義に関しては、両方とも存在していると思われるが、年功序列だけでは昇進・昇給は望みにくいと感じている。その経験からも実力主義の傾向も充分にあると思うが、組合の話し合いの中でも話題に上がるように、これからも実力主義の割合は増えていくと思われる。
1年間に数回程度の直属の上司との面接において、目標設定を行う。各年の会社内の事業部ごとの業績により賞与に対する掛け率が変わる。同じように個人への評価に対しての掛け率も変わる。会社と組合との間で春闘、秋闘を含めた協議により各年の賞与などが決定される。
昇給は、階級の制度があり、一定期間のうちに階級が上がっていくほど所得も上昇する。長期間に同じ階級に停滞するほど所得の上昇が少なくなっていく。
評価制度:
昇給・昇格の頻度や基準について、年功序列と実力主義に関しては、両方とも存在していると思われるが、年功序列だけでは昇進・昇給は望みにくいと感じている。その経験からも実力主義の傾向も充分にあると思うが、組合の話し合いの中でも話題に上がるように、これからも実力主義の割合は増えていくと思われる。
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回答者： 男性/ サービス/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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