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株式会社YSKの福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年10月03日

回答者: 男性/ 総務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員

3.9
口コミ投稿日:2022年10月03日
福利厚生:
福利厚生については、健康診断制度、資格手当支援制度、育児介護休暇制度、退職金制度、財形貯蓄制度、確定拠出年金制度、作業服貸与、作業帽子・作業靴貸与、勤続表彰制度などがあり充実している。条件があるが住宅補助制度もある。

オフィス環境:
社員食堂があり、自由に使用することが出来る。社内は敷地内禁煙でクリーンな空気の中仕事が出来る環境が整備されている。個人個人の作業スペースも十分に確保されており、
会社の外は鳥の鳴き声を聞きながら仕事出来る環境です。

株式会社YSKの働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年08月05日

回答者: 女性/ 事務/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

2.5
口コミ投稿日:2023年08月05日
勤務時間・休日休暇:
製造部は基本的に毎日残業している。多能高が進んでおらず、誰かが休むと出来る人が少ない。
営業部は休みが取りにくいと思う。女性が少ないので、子育て等の理解はされてないように思う。

多様な働き方支援:
全職においてリモートワーク不可。
副業は申告すればしてもいいという制度だったと思う。
フレックス制度があったが実際に制度を使っていたのは少数だった。
営業部は制度の利用不可。

株式会社YSKの企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年08月05日

回答者: 女性/ 事務/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

2.5
口コミ投稿日:2023年08月05日
企業カルチャー・社風:
始業時間前に清掃、ラジオ体操、朝礼があった。小雨やちょっとした雪であれば外で行っていた。
前までは朝礼が当番制でスピーチ等があった。
全体的に体育会系。

株式会社YSKの女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年08月05日

回答者: 女性/ 事務/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

2.5
口コミ投稿日:2023年08月05日
女性の働きやすさ:
女性の管理職は何人かいたので、働き安いとは思う。ただ、残業があるので子育て世代には厳しいと思う。
全体的に休みが取りにくい様に思う。

株式会社YSKの成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年10月05日

回答者: 男性/ 社内SE/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員

4.0
口コミ投稿日:2023年10月05日
成長・キャリア開発:
この会社に入っていOJTなどで基本的に進めていきますが、社外の講習や研修などはこちらからの提案でも行けるので、知識は身に付きます。営業所がいくつかあるためそちらの方からのセミナーを教えて頂いたりもできます。

株式会社YSKの入社前とのギャップの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年08月17日

回答者: 男性/ 製造/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

2.7
口コミ投稿日:2021年08月17日
入社時の期待と入社後のギャップ:
想像以上に精密な加工技術、検査が求められ自分にはそれが負担になった。

株式会社YSKの事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2019年10月12日

回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員

口コミ投稿日:2019年10月12日
仕事内容:営業として、どうしてもやる仕事が多く、残業は基本1時間半ぐらいはしないと終わらない。ただ、自分のタイミングで帰れる環境はできていると思うので、早く仕事が終われば早く帰れる職場。

株式会社YSKの年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年10月03日

回答者: 男性/ 総務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員

3.9
口コミ投稿日:2022年10月03日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
600万円 --万円 --万円 --万円
年収 600万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
給与制度:
等級制度を採用してあり通常評価に加え等級を上げる昇格試験制度がある。
半期に一度の評価で昇給していきながら、昇格試験で合格し等級を上げて大幅な昇給をしていく。
手当も家族・職務・地域・通勤など充実している。

評価制度:
評価制度は成果目標や情意評価、意欲態度評価、能力評価などで半期に一度の評価がある。年功序列ではなくどちらかと言えば実力主義である。
成果目標は担当者のレベルに合わせて半期一度設定され、面談等で意識合わせされる。