回答者： 男性/ 技術/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ マネージャー
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1050万円 | 65万円 | 0万円 | 262万円 |
| 年収 | 1050万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 65万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 262万円 |
給与制度:
給与の額は前職の給与額を基に採用面談で決定される。
自分はエージェントが交渉を進めていたため、増額交渉は特にしなかったが、増員を急務としている部門は交渉により増額が期待できる模様。
とにかく、会社に在籍する期間の給料、すなわち生涯給与はは採用時の提示額がものを言うので、採用時の交渉は大変重要と言える。
評価制度:
業務の目標値は部門や職種によりまちまちであることは言うまでもないが、詳細は期末の上司との面談の場でそれら目標値に対する実績から評価が行われ、次年度の給与に反映されるという流れ。
但し、目標達成・目標過達であったとしても給与に反映される昇給額のパーセンテージは僅か。
逆に言うと、目標未達であったとしても、よほどの事がない限り大きな減額は無いという印象。
次年度の目標は期末に上司との面談で一年の振り返りをもとに擦り合わせをし、タスク詳細や具体的な数値目標値を決定する。
総じて、年々安定的に給与が上がり続けるという印象は薄いが、係長クラスから課長クラス、課長クラスから部長クラスなど、比較的大きな昇格が伴う場合には１０パーセントから３０パーセント程度昇給する場合もあるとのこと。
給与の額は前職の給与額を基に採用面談で決定される。
自分はエージェントが交渉を進めていたため、増額交渉は特にしなかったが、増員を急務としている部門は交渉により増額が期待できる模様。
とにかく、会社に在籍する期間の給料、すなわち生涯給与はは採用時の提示額がものを言うので、採用時の交渉は大変重要と言える。
評価制度:
業務の目標値は部門や職種によりまちまちであることは言うまでもないが、詳細は期末の上司との面談の場でそれら目標値に対する実績から評価が行われ、次年度の給与に反映されるという流れ。
但し、目標達成・目標過達であったとしても給与に反映される昇給額のパーセンテージは僅か。
逆に言うと、目標未達であったとしても、よほどの事がない限り大きな減額は無いという印象。
次年度の目標は期末に上司との面談で一年の振り返りをもとに擦り合わせをし、タスク詳細や具体的な数値目標値を決定する。
総じて、年々安定的に給与が上がり続けるという印象は薄いが、係長クラスから課長クラス、課長クラスから部長クラスなど、比較的大きな昇格が伴う場合には１０パーセントから３０パーセント程度昇給する場合もあるとのこと。
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回答者： 男性/ エンジニア/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
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