回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 31万円 | 8万円 | 125万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 8万円 |
| 賞与（年） | 125万円 |
給与制度:
賞与は3回ある為、他社よりも多いと感じる。平均すると約6ヶ月(約2ヶ月x3回)。
夏の賞与は８月過ぎの為、一般企業に比べると遅い。
営業はそれぞれ決められた売上金額があるが、目標の大きさよりも、目標への達成率が評価に繋がる為、正当な評価が賞与に反映されているか疑問。そもそも、評価によっての賞与の格差があまりないように感じるため、賞与の為に仕事を頑張る風潮ではない。基本的には会社全体の売上、利益によってほぼ決まる。
評価制度:
評価制度はほぼ公表されていない為、自分の査定がわかりにくい。営業では売上、粗利などのノルマがあるが、それも評価の一項目にしか過ぎず、どれほどの割合を占めているか不明。
また管理職になると、残業代がつかず、業務が広がる為、あまり精進を望むものもいない。
賞与は3回ある為、他社よりも多いと感じる。平均すると約6ヶ月(約2ヶ月x3回)。
夏の賞与は８月過ぎの為、一般企業に比べると遅い。
営業はそれぞれ決められた売上金額があるが、目標の大きさよりも、目標への達成率が評価に繋がる為、正当な評価が賞与に反映されているか疑問。そもそも、評価によっての賞与の格差があまりないように感じるため、賞与の為に仕事を頑張る風潮ではない。基本的には会社全体の売上、利益によってほぼ決まる。
評価制度:
評価制度はほぼ公表されていない為、自分の査定がわかりにくい。営業では売上、粗利などのノルマがあるが、それも評価の一項目にしか過ぎず、どれほどの割合を占めているか不明。
また管理職になると、残業代がつかず、業務が広がる為、あまり精進を望むものもいない。