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コカ・コーラカスタマーマーケティング株式会社の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年02月25日

回答者: 男性/ マーケティング/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

5.0
口コミ投稿日:2022年02月25日
福利厚生:
基本的な福利厚生は揃っていました。また、フットサル部では会社からの補助を受けていました。そのほか外食を担当する部門では外食店舗の調査費用の名目で、外食実費を精算してもらうこともできました。ただし、上限があるうえ、調査レポートを提出する必要があり、ビール各種の営業担当者に比べるとかなり少ない金額だと思います。

オフィス環境:
一人ひとりのワークプレースがしっかり確保されている上、共通のミーティングスペースも十分にありました。会議室が確保できずに困るようなことはありませんでした。

コカ・コーラカスタマーマーケティング株式会社の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年02月25日

回答者: 男性/ マーケティング/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

5.0
口コミ投稿日:2022年02月25日
勤務時間・休日休暇:
しっかりとワークライフバランスが取れていました。有給休暇も取りやすかったです。スタッフメンバーは残業代がしっかりも支給されますし、36協定を超えるような過度な残業は会社として許容されませんでした。

コカ・コーラカスタマーマーケティング株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ

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口コミ投稿日:2018年12月20日

回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年12月20日
企業文化・社風・組織体制:ボトラーからの出向者の割合が多く、全体的にサバサバとした雰囲気でした。人間関係は良好なほうだと思います。

コカ・コーラカスタマーマーケティング株式会社の女性の働きやすさの口コミ

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口コミ投稿日:2018年12月20日

回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年12月20日
女性の活躍・女性管理職:男性主体の営業会社なので、女性の管理職はかなり少なかったです。入社前のイメージとはかなり違っていました。

コカ・コーラカスタマーマーケティング株式会社の成長・働きがいの口コミ

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口コミ投稿日:2017年07月07日

回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員

3.5
口コミ投稿日:2017年07月07日
働きがい:販売チャネルの業績管理。
自分の作ったデータや分析した内容が営業部の販売戦略の一部やコカ・コーラシステムの販売戦略の一部として生かされること。自分のアイデアによって欲しかったデータを作る事が出来ること。

コカ・コーラカスタマーマーケティング株式会社の入社前とのギャップの口コミ

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口コミ投稿日:2018年12月20日

回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年12月20日
入社理由・入社後の印象:【入社理由】世界的なブランドで自身の力を試してみたいと思ったため。【入社後のギャップ】とても複雑なコカ・コーラシステムの内情を知り、勉強になりました。

コカ・コーラカスタマーマーケティング株式会社の事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2018年12月20日

回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年12月20日
会社の安定性:世界的ブランドのナショナルチェーン展開をまとめる会社として機能していたので、組織がなくなることはないなと感じていました。(システム内の別会社に吸収されることはあっても)

コカ・コーラカスタマーマーケティング株式会社の年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年02月25日

回答者: 男性/ マーケティング/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

5.0
口コミ投稿日:2022年02月25日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
1400万円 --万円 --万円 --万円
年収 1400万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
給与制度:
年収は業界の中では良い方でした。とはいえ、日本コカ・コーラよりは低く、ボトラーズ各社よりは高いという感じの水準でした。基本的にはベース年収に加えて、約6ヶ月分のインセンティブがターゲットに設定されていました。また、退職金がとても良い割合で積み立てられていました。

評価制度:
基本的には上長による定性的な評価でした。ですが、全体でのカリブレーションが行われており、リーダーシップとアウトプットとの2軸を使っていわゆる9ブロックでの評価に分けられていました。