回答者： 男性/ 法人営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年間に2回の人事考課制度が設けられており、基本的に自分自身で目標を立て、対する結果についても先ず自身で判定のうえ、評価判断を得る、との運営のために 良きも悪きも納得出来る制度がある。評価に至る基準も明記されているので、シンプルで明瞭である。
評価制度：
基本的な人事考課は給与評価に準ずる形であり、自身でも見える部分が多い、さらに評価後の面談等、リターンが有るために分かりやすい。但し、担当部門の背景に左右される事が有るについては、
他の企業様同様に存在する。
年間に2回の人事考課制度が設けられており、基本的に自分自身で目標を立て、対する結果についても先ず自身で判定のうえ、評価判断を得る、との運営のために 良きも悪きも納得出来る制度がある。評価に至る基準も明記されているので、シンプルで明瞭である。
評価制度：
基本的な人事考課は給与評価に準ずる形であり、自身でも見える部分が多い、さらに評価後の面談等、リターンが有るために分かりやすい。但し、担当部門の背景に左右される事が有るについては、
他の企業様同様に存在する。
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回答者： 男性/ フォークリフト製造/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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