回答者： 女性/ 20代/ スーパーバイザー・エリアマネージャー（流通・小売）/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
勤務時間・休日休暇:SVだと社用携帯を...続きを見る（全275文字）
勤務時間・休日休暇:
SVだと社用携帯を持たされ、土日祝日早朝深夜問わず店舗、パートナーから電話がかかってくることになる。一部のSVはシフトに入ることもあるため、長時間労働の傾向。その為、オンオフの切替はしづらい。残業は減らそうと企業全体で努力しているが、多い人は多い。有給休暇は外勤内勤問わず、とりやすい環境ではあるのでその点は安心。
多様な働き方支援:
副業は不可。リモートワーク、時短勤務は可。だが内勤以外はリモートワークはできないため、一部の限られた社員しか使っていない。内勤外勤問わず、上司に伝えればシフトを変更できる為、頻繁でなければ問題ない。
SVだと社用携帯を持たされ、土日祝日早朝深夜問わず店舗、パートナーから電話がかかってくることになる。一部のSVはシフトに入ることもあるため、長時間労働の傾向。その為、オンオフの切替はしづらい。残業は減らそうと企業全体で努力しているが、多い人は多い。有給休暇は外勤内勤問わず、とりやすい環境ではあるのでその点は安心。
多様な働き方支援:
副業は不可。リモートワーク、時短勤務は可。だが内勤以外はリモートワークはできないため、一部の限られた社員しか使っていない。内勤外勤問わず、上司に伝えればシフトを変更できる為、頻繁でなければ問題ない。
株式会社セコマの評判・口コミ 年収・給与
回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2024年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
基本的に年功序列。
昇級幅も足並みを揃えているように思う。
評価制度:
従業員の業績を公平に評価するため、目標管理制度を導入しています。各従業員上司と相談の上で設定した目標の達成度を、四半期ごとに評価し、結果を給与や賞与に反映させています。
また、個々のスキルや行動特性を評価するために、コンピテンシーモデルを採用しています。例えば、リーダーシップ、問題解決能力、チームワークなどの要素を段階的に評価し、昇進や配置転換の判断材料としています。
そして、社員の多面的な成長を支援するために360度評価を採用しています。これは上司だけではなく、同僚や部下、場合によっては顧客からのフィードバックも反映した評価を行うもので、より公平で包括的な人材評価を目指しています。
加えて、業務パフォーマンスを公正に評価するため、定量的な成果（売上や生産量など）だけではなく、定性的な要素（顧客対応の質、業務への貢献度など）も評価に組み込んでいます。
これにより、短期的な結果だけではなく、長期的な成長も重視しています。