回答者: 男性/ 企画/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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600万円 | 35万円 | 0万円 | 150万円 |
年収 | 600万円 |
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月給(総額) | 35万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 150万円 |
毎年一定の昇給は見込める。
役職が上がれば役職手当は増えるものの、その分みなし残業時間が増え、ある程度の残業が常態化している場所であれば時間給換算では変化が無い。
グレード制度を導入しており、グレードが上がれば昇給テーブルが上昇する。
とは言えずっと良評価を得ていても、同年代と比較するとなんだかんだでどんぐりの背比べ状態。
努力に対してのドラスティックなインセンティブを求める人には合わないシステム。
評価制度:
グレードにより能力と成果それぞれの比重が異なる。成果に関しては自身が策定した年間KPIに基づくためマネジメントしやすい。
昇進に関しては所属店舗・部署の状況によって玉突き的な繰り上げが多々発生するため運の要素は過分にある。
昇格(グレード)は一定のグレードまではほぼ横並びでお声がかかるが、ミドルマネジメント以降は本人の能力次第。
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回答者: 男性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 退職済み/ 正社員
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