口コミ投稿日:2020年08月26日
口コミ投稿日:2019年05月28日
口コミ投稿日:2024年03月26日
回答者: 女性/ 営業事務/ 退職済み(2015年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
2.6
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3.4
東京都品川区大崎2丁目1-1シンクパークタワー 13F
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ フードアドバイザー/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:男性社員は若くても実力を認められれば役職は上がっていくイメー...
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3.2
東京都文京区後楽2丁目6-1住友不動産飯田橋ファーストタワー 34F
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ ファイナンス/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 財務
企業カルチャー・社風:ペルノー・リカール自体は、ワイン&スピリッツの世界第2位の企...
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3.6
岡山県津山市河辺1102-1
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 製造部/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:他の企業に比べると、社長との距離がかなり近いと思います。それ...
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3.5
兵庫県加古川市
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 建築・土木系エンジニア(建築、設計、施工管理 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:社員同士の交流は基本的には無いものと思う。上司も含めコミュニ...
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3.1
東京都港区赤坂3丁目3-5住友生命山王ビル
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:旧日本軍と言う言葉がマッチする会社。若手は挑戦しやすいが、ミ...
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3.1
福岡県久留米市
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ ホール/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ アルバイト・パート
企業カルチャー・社風:人間関係が密になってしまう環境だと思います。閉ざされた店舗の...
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3.0
東京都中央区八重洲2丁目7-2八重洲三井ビルディング
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 営業事務/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:人は良い印象。ちょっと変わってると結構浮く。組織体制・コミュ...
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3.0
福岡県福岡市博多区諸岡3丁目26-39
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:風通しは良いが、部署による。組織体制・コミュニケーション:社...
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3.1
長野県長野市
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 水産営業/ 退職済み(2014年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 水産事業部/ マネジャー
企業カルチャー・社風:若手のうちからチャレンジさせてくれる環境がある。そのため、同...
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2.6
東京都品川区南大井6丁目26番3号大森ベルポートD館4階
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ RS/ 退職済み(2018年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:社員同士のコミュニケーションは取れていたと思う。しかし、一部...
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株式会社ウエルネスジャパンのカテゴリ別口コミ(46件)
ライトハウス(旧:カイシャの評判)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社ウエルネスジャパンの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 女性/ 業務事務/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 役職なし
毎朝朝礼を行なっているが、その中で「課題図書の感想発表会」という取り組みが行われている。
役職者と3年以上勤めている人達が持ち回りで、ビジネス本等から自分が会社全体に広めたいと思えるエピソードや教訓を抜粋、そのコピーを社員全員に配布する。なお抜粋先となるビジネス本等は各々自力で探し、選択するという作業を要する。これは残業等で行うものではなく、プライベートな時間を用いての作業となる。
課題図書を読んだら朝礼の中で全員挙手して発表を行う。基本的に挙手をしない、という行動は推奨されていない。また発表の形式としては「この教訓を読んだ上で自分はこういった部分が至らないと感じた、教訓を活かして改善を行なう為には、具体的にこういった取り組みを行う事で実現に繋げたい」という言い方をするべきであるという考え方がある。
またミスが起きた場合も朝礼で全体に発表を行う事になっている。流れとしてはミス発生直後にA4サイズの報告書いっぱいにミスの内容、発生原因、再発防止として何をするべきかをまず書き起こし、直属の上司に内容を評価してもらう。その後原本は保管し、コピーを社員全員に配布する。そこまで進めてから記入の翌日には朝礼でその内容を全体に向けて発表を行う。加えてその後、発表の仕方や内容について上司から評価や指導を受けるというものになっている。ちなみに報告書はミス申告後にすぐ作成を進めなければならないものであり、報告書の作成で仕事時間が減っても残業してリカバーする事は推奨されない。