口コミ投稿日：2016年08月29日
口コミ投稿日：2016年08月29日
回答者： 男性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職（研究・製品開発、生産管理 他）/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日：2016年08月29日
口コミ投稿日：2016年08月29日
回答者： 男性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職（研究・製品開発、生産管理 他）/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日：2016年08月29日
口コミ投稿日：2016年08月29日
回答者： 男性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職（研究・製品開発、生産管理 他）/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日：2016年08月29日
口コミ投稿日：2016年08月29日
回答者： 男性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職（研究・製品開発、生産管理 他）/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日：2016年08月29日
口コミ投稿日：2016年08月29日
回答者： 男性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職（研究・製品開発、生産管理 他）/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日：2016年08月29日
口コミ投稿日：2016年08月29日
回答者： 男性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職（研究・製品開発、生産管理 他）/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日：2016年08月29日
口コミ投稿日：2016年08月29日
回答者： 男性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職（研究・製品開発、生産管理 他）/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日：2016年08月29日
口コミ投稿日：2015年08月01日
口コミ投稿日：2023年06月30日
回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2018年）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員/ 営業/ 社員
3.3
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 25万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
口コミ投稿日：2015年08月01日
回答者： 男性/ 電気・電子・機械系エンジニア（電子・回路・機械設計 他）/ 退職済み/ 非正社員
3.6
口コミ投稿日：2015年08月01日
回答者： 男性/ 電気・電子・機械系エンジニア（電子・回路・機械設計 他）/ 退職済み/ 非正社員
3.6
口コミ投稿日：2015年08月01日
回答者： 男性/ 電気・電子・機械系エンジニア（電子・回路・機械設計 他）/ 退職済み/ 非正社員
3.6
コミー株式会社のカテゴリ別口コミ（17件）
コミー株式会社の回答者別口コミ（4人）
- 営業 正社員/ 在籍16～20年/ 現職/ 新卒/ 男性
2023年時点の情報
5.0
最新の回答：2023年05月26日
- 医薬・化学・素材・食品系専門職（研究・製品開発、生産管理 他） 正社員/ 退職済み/ 男性
2000年時点の情報
最新の回答：2016年08月29日
- 営業 / 社員 / 営業 正社員/ 在籍11～15年/ 退職済み/ 中途/ 男性
2018年時点の情報
3.3
最新の回答：2023年06月30日
- 電気・電子・機械系エンジニア（電子・回路・機械設計 他） 非正社員/ 退職済み/ 男性
2010年時点の情報
3.6
最新の回答：2015年08月01日
ライトハウス（旧：カイシャの評判）は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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コミー株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
「CS（カスタマーサティスファクション）よりもUS（ユーザーサティスファクション）を重視している」といろいろな媒体で情報発信してきているとおり、”顧客”の中でも”エンドユーザー”が実際にどのように商品を使用しているのかを最重要視している。営業系の社員だけでなく、研究開発職・事務・組み立てスタッフ（社員だけでなくパートタイムの従業員も）を含めて、ユーザー訪問の機会がある。営業は、一時的な売り上げよりも、継続的に売れる仕組みにつながるかどうか、を重視しているため、「本当にユーザーに役に立っているかどうか？」「顧客企業の購買担当が良いと思っていても、商品を使う本人が不満を持っていたらいつか売れなくなる」という問題意識から、ユーザー本人へのヒアリングを重視している。
また、失敗が起きても、過度に個人の責任追及をすることはない。複数人で原因を特定し、再発防止をするための仕組みを組織的に作ろうとする。失敗したときに「次から気を付けます」というのは再発防止にならないので、認められない点では厳しいが、考えて再発防止策やより良い方法を提案することが成果として認められる。
組織体制・コミュニケーション：
フラットな組織で、基本的に役職などに関係なく、「さん付け」で呼び、社歴にかかわらず意見を言える。従来はトップダウンだったが、２０２２年にトップが交代したことでより、ボトムアップ型の組織に移行しつつあり、より、積極的に、それぞれのアイデアや意見を求められる機会が増えてきている。