回答者： 男性/ 店舗管理 育成担当/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 460万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 460万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は年1回、契約更新の際に、その年の成績や貢献度、結果によって上昇額が変わります。
結果が出ていなかったり、仕事に対して向き合えていないと正当に評価されるので、現状維持や、減給がある場合もあります。
良くも悪くも自分の仕事に対しての向き合い方、結果次第で大きく変動があります。
賞与は年2回で、決算が夏なので夏のボーナスの方が高くなる傾向にあります。
店舗勤務のスタッフは自分の結果、お店の結果でボーナス金額が変わります。
結果次第では、入社間もないスタッフでも役職クラス並みにボーナスが入る場合もあります。
結果主義なので、結果に向き合えないと評価、賞与が少ない傾向があります。
役職者には役職手当があるので、ある程度の金額は保証されていますが、こちらも会社の結果次第で金額は変動しまうす。
評価制度：
結果主義ではありますが、自分に向き合えて壁を乗り越えられる、又は乗り越えようとする姿勢が見えるスタッフには、会社一丸となってサポートや応援する姿勢があります。
たとえ思うような結果が出ない場合でも、自分の姿勢次第で昇給、昇進するケースもあります。
主に評価基準としては、個人の月間目標の達成回数や店舗目標の達成回数がメインです。
ただ自分に向き合えない、他責傾向の人材に役職や評価を与えることはありません。
結果や向き合い方次第なので、年齢は関係なく、入社2年目で店長をするスタッフもいます。
昇給は年1回、契約更新の際に、その年の成績や貢献度、結果によって上昇額が変わります。
結果が出ていなかったり、仕事に対して向き合えていないと正当に評価されるので、現状維持や、減給がある場合もあります。
良くも悪くも自分の仕事に対しての向き合い方、結果次第で大きく変動があります。
賞与は年2回で、決算が夏なので夏のボーナスの方が高くなる傾向にあります。
店舗勤務のスタッフは自分の結果、お店の結果でボーナス金額が変わります。
結果次第では、入社間もないスタッフでも役職クラス並みにボーナスが入る場合もあります。
結果主義なので、結果に向き合えないと評価、賞与が少ない傾向があります。
役職者には役職手当があるので、ある程度の金額は保証されていますが、こちらも会社の結果次第で金額は変動しまうす。
評価制度：
結果主義ではありますが、自分に向き合えて壁を乗り越えられる、又は乗り越えようとする姿勢が見えるスタッフには、会社一丸となってサポートや応援する姿勢があります。
たとえ思うような結果が出ない場合でも、自分の姿勢次第で昇給、昇進するケースもあります。
主に評価基準としては、個人の月間目標の達成回数や店舗目標の達成回数がメインです。
ただ自分に向き合えない、他責傾向の人材に役職や評価を与えることはありません。
結果や向き合い方次第なので、年齢は関係なく、入社2年目で店長をするスタッフもいます。
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回答者： 女性/ 総合職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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