回答者： 男性/ 支店長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 650万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
毎月の給与はコミッションなどが無いため、一定の基本給+住宅手当+家族手当+通勤手当が支給されます。変動的な手当としては月毎の実残業手当が支給されます。
半期ごとの売上・利益成果による賞与、通期に対しての期末賞与として還元されます。昇給と賞与額を決定する仕組みとして、人事評価制度があります。所属する店舗および携わる事業の売上貢献を評価する業績評価と、自身が立てた行動目標の達成度合いに応じた行動評価で構成されており、数値面と行動面で平等に評価される仕組みが整っています。
評価制度：
人事評価制度があります。所属する店舗および携わる事業の売上貢献を評価する業績評価と、自身が立てた行動目標の達成度合いに応じた行動評価で構成されており、数値面と行動面で平等に評価される仕組みが整っています。昇進の頻度としては、等級に準じた決定がなされるため勤続年数や人事評価による等級ポイントの蓄積が重要です。
毎月の給与はコミッションなどが無いため、一定の基本給+住宅手当+家族手当+通勤手当が支給されます。変動的な手当としては月毎の実残業手当が支給されます。
半期ごとの売上・利益成果による賞与、通期に対しての期末賞与として還元されます。昇給と賞与額を決定する仕組みとして、人事評価制度があります。所属する店舗および携わる事業の売上貢献を評価する業績評価と、自身が立てた行動目標の達成度合いに応じた行動評価で構成されており、数値面と行動面で平等に評価される仕組みが整っています。
評価制度：
人事評価制度があります。所属する店舗および携わる事業の売上貢献を評価する業績評価と、自身が立てた行動目標の達成度合いに応じた行動評価で構成されており、数値面と行動面で平等に評価される仕組みが整っています。昇進の頻度としては、等級に準じた決定がなされるため勤続年数や人事評価による等級ポイントの蓄積が重要です。