回答者： 男性/ 事業企画開発/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 480万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 480万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度:
目標は割り当てられ、それを達成させるための管理シートを活用する。
これを元にトップダウンで年間及び半期の目標とプロセスを作成する。
このプロセスを作成するまでは良いのだが、これについてあまりフィードバックはされず、5段階評価を半期ごとに行われる。
プロセスに応じて点数配分を行い、点数が高いから高評価になるというわけではなく、同じ給与レンジの人と比較された相対評価が行われる。
ここからは主観だが、予算の設定基準が各部署ごとに曖昧となっており、難易度や傾向評価はされずに絶対額(つまり売上額や粗利額)の枠組みによって評価されやすく感じる。
つまり、評価されやすい部署や商材というのが少なからず存在する。
人が評価を行う上でどこの会社でも起こりうるだろうが、扱う商材が多岐に渡っているため、それが如実に現れてしまっているのではないかと思う。
また、平均年齢も高く、20代への評価は厳しい。なぜこの人が等級高いのか、という疑問を抱くことは多い。
目標は割り当てられ、それを達成させるための管理シートを活用する。
これを元にトップダウンで年間及び半期の目標とプロセスを作成する。
このプロセスを作成するまでは良いのだが、これについてあまりフィードバックはされず、5段階評価を半期ごとに行われる。
プロセスに応じて点数配分を行い、点数が高いから高評価になるというわけではなく、同じ給与レンジの人と比較された相対評価が行われる。
ここからは主観だが、予算の設定基準が各部署ごとに曖昧となっており、難易度や傾向評価はされずに絶対額(つまり売上額や粗利額)の枠組みによって評価されやすく感じる。
つまり、評価されやすい部署や商材というのが少なからず存在する。
人が評価を行う上でどこの会社でも起こりうるだろうが、扱う商材が多岐に渡っているため、それが如実に現れてしまっているのではないかと思う。
また、平均年齢も高く、20代への評価は厳しい。なぜこの人が等級高いのか、という疑問を抱くことは多い。
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回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 退職済み/ 正社員
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