回答者： 男性/ 品質管理・品質保証/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 580万円 | 40万円 | 8万円 | 120万円 |
| 年収 | 580万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 40万円 |
| 残業代（月） | 8万円 |
| 賞与（年） | 120万円 |
給与制度:
賞与については部署ごとに査定項目があり、それぞれの査定項目について評価基準が設定されています。毎月、月毎にその評価基準に対して結果がどうだったかによって部署の評価が決まります。賞与額はこの部署による査定結果と上長からの個人査定の結果により金額が決まります。しかし、個人査定については極端に良く（または悪く）査定することが上からの指示により事実上出来ないようになっているため、会社の存続を揺るがすような事故を起こさない限り大きく減額されることはありません。逆にいえば、大きな売上や効率アップ、諸経費の削減に繋がるような評価を得ない限り賞与額が大きく上がることもありません。
評価制度:
昇格については年々難しくなっています。昇格するためには上長からの推薦状があること、役職に応じて必須条件となる通信教育を複数受講し、全てにおいて合格点をとること、1年間を通して昇格のための事前課題を提出すること、筆記試験で基準点をクリアすること、役員の面接をクリアすること、事後課題を提出することなど様々なハードルがあります。筆記試験は一般教養を問うものではなく、会長が発せられたお言葉や座右の銘、会社の沿革などを問うもので会社愛を問うものになっています。
賞与については部署ごとに査定項目があり、それぞれの査定項目について評価基準が設定されています。毎月、月毎にその評価基準に対して結果がどうだったかによって部署の評価が決まります。賞与額はこの部署による査定結果と上長からの個人査定の結果により金額が決まります。しかし、個人査定については極端に良く（または悪く）査定することが上からの指示により事実上出来ないようになっているため、会社の存続を揺るがすような事故を起こさない限り大きく減額されることはありません。逆にいえば、大きな売上や効率アップ、諸経費の削減に繋がるような評価を得ない限り賞与額が大きく上がることもありません。
評価制度:
昇格については年々難しくなっています。昇格するためには上長からの推薦状があること、役職に応じて必須条件となる通信教育を複数受講し、全てにおいて合格点をとること、1年間を通して昇格のための事前課題を提出すること、筆記試験で基準点をクリアすること、役員の面接をクリアすること、事後課題を提出することなど様々なハードルがあります。筆記試験は一般教養を問うものではなく、会長が発せられたお言葉や座右の銘、会社の沿革などを問うもので会社愛を問うものになっています。
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回答者： 女性/ 工場/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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