回答者： 男性/ ハウジングアドバイザー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
他の中小規模の建設会社と比べて住宅営業という枠の中では固定給がしっかりしている。固定給以外に契約歩合も発生する。尚且つ、これは良し悪しではあるが、契約数のノルマが定められているものの、未達でもペナルティのリスクは特になく、年間通じてある一定の契約棟数に達すると報酬制度も設けられている。各種手当については、もう少し時代の背景に合わせた改定が必要と感じる。勤続年数の長い社員も増えて安定してきた中で、定年まで勤めたいと思ってもらえる環境づくりの為にも、制度の見直しは必須と考える。
評価制度：
昇進・昇格の頻度は少ない。在籍年数による固定給の見直しなどあったら嬉しい。体制としては実力主義と感じているが、もう少し社員の一人一人を正当な目で見定めた評価を反映してほしいと思う。実力主義であれば組織の編成は頻繁におこなわれても構わない。
他の中小規模の建設会社と比べて住宅営業という枠の中では固定給がしっかりしている。固定給以外に契約歩合も発生する。尚且つ、これは良し悪しではあるが、契約数のノルマが定められているものの、未達でもペナルティのリスクは特になく、年間通じてある一定の契約棟数に達すると報酬制度も設けられている。各種手当については、もう少し時代の背景に合わせた改定が必要と感じる。勤続年数の長い社員も増えて安定してきた中で、定年まで勤めたいと思ってもらえる環境づくりの為にも、制度の見直しは必須と考える。
評価制度：
昇進・昇格の頻度は少ない。在籍年数による固定給の見直しなどあったら嬉しい。体制としては実力主義と感じているが、もう少し社員の一人一人を正当な目で見定めた評価を反映してほしいと思う。実力主義であれば組織の編成は頻繁におこなわれても構わない。
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