回答者： 男性/ 事務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業/ 係長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 300万円 | 0万円 | 20万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 300万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 20万円 |
給与制度:
以前の成長期ならどんどん昇級、賞与があったものの、賞与月や昇給月直前に売り上げ云々言い出すことが毎度の事で経営陣が前社長から息子に交代したとたん会社事態は忙しいのに更に賞与、昇給が少なくなると言う意味不明な状況。スタジアムに無駄に宣伝するよりは、従業員に還元して欲しいものだ。
評価制度:
年功序列とは言え、納得いかない古株がどんどん見限ってしまうので、なんともいえない。
実力、営業のように判り易い場所ならともかく、現場の情報はトップには全く伝わらないのか現状。いくら現場の問題を良くしても、評価されないのでやる気にならないと思われる。
以前の成長期ならどんどん昇級、賞与があったものの、賞与月や昇給月直前に売り上げ云々言い出すことが毎度の事で経営陣が前社長から息子に交代したとたん会社事態は忙しいのに更に賞与、昇給が少なくなると言う意味不明な状況。スタジアムに無駄に宣伝するよりは、従業員に還元して欲しいものだ。
評価制度:
年功序列とは言え、納得いかない古株がどんどん見限ってしまうので、なんともいえない。
実力、営業のように判り易い場所ならともかく、現場の情報はトップには全く伝わらないのか現状。いくら現場の問題を良くしても、評価されないのでやる気にならないと思われる。
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回答者： 男性/ その他（公務員、団体職員 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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