回答者： 男性/ 一般社員/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 264万円 | 22万円 | 3万円 | 0万円 |
| 年収 | 264万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 22万円 |
| 残業代（月） | 3万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
基本給２４万円、賞与は業績により１～２か月分程度となっている。
一般社員で３５０万円いけばもらっているほうで、勤続年数１５年以上の人たちになっている。
教室長になると、ようやく４００万円が見えてくるが、校舎の生徒数次第である。
前期、後期の半年でそれぞれ２０人または３０人の所定の生徒数を集めるとインセンティブとして、いくらか支給されるが、そもそも集めるのに苦労する上に出ていく生徒のほうが多いこともあり、９割程度の校舎は目標未達となるため、インセンティブに期待はできない。
驚いた話として、複数の社員から、住宅ローンや自動車ローンなどを組もうとしたら、審査に通らず弾かれたという話を複数社員から聞いた。また、賃貸住宅も場所を選ばなければ断られてしまう。
評価制度:
昇給制度は正直言って謎である。校舎の目標生徒数を集めることができれば通常よりも大きく上がるようだが、そうなるためには選ばれた１割の校舎に行くしか方法がない。入ってくる生徒よりも出ていく生徒のほうが多い校舎が基本になっているため、自然と昇給も見込めない。
１年に１０００円を１０年でようやく１万円の昇給。
生徒数の目標達成で１年に１万円程度昇給、といったかなり厳しい現状。
一応永年勤続で大きく上がるチャンスがあるため、長い間勤めればブーストをかけられるが、それまで続けられるかは別問題。
基本給２４万円、賞与は業績により１～２か月分程度となっている。
一般社員で３５０万円いけばもらっているほうで、勤続年数１５年以上の人たちになっている。
教室長になると、ようやく４００万円が見えてくるが、校舎の生徒数次第である。
前期、後期の半年でそれぞれ２０人または３０人の所定の生徒数を集めるとインセンティブとして、いくらか支給されるが、そもそも集めるのに苦労する上に出ていく生徒のほうが多いこともあり、９割程度の校舎は目標未達となるため、インセンティブに期待はできない。
驚いた話として、複数の社員から、住宅ローンや自動車ローンなどを組もうとしたら、審査に通らず弾かれたという話を複数社員から聞いた。また、賃貸住宅も場所を選ばなければ断られてしまう。
評価制度:
昇給制度は正直言って謎である。校舎の目標生徒数を集めることができれば通常よりも大きく上がるようだが、そうなるためには選ばれた１割の校舎に行くしか方法がない。入ってくる生徒よりも出ていく生徒のほうが多い校舎が基本になっているため、自然と昇給も見込めない。
１年に１０００円を１０年でようやく１万円の昇給。
生徒数の目標達成で１年に１万円程度昇給、といったかなり厳しい現状。
一応永年勤続で大きく上がるチャンスがあるため、長い間勤めればブーストをかけられるが、それまで続けられるかは別問題。