回答者： 男性/ コンサルタント/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
評価制度に基づき等級が決まっており、それに応じて毎月の給料が決まります。
片道100km以上の顧客先に訪問する際は日当が1,000円支給されます。
また宿泊する場合は、追加で1,500円の日当が支給されます。（合計2,500円）
年に2回調整会議という会議にて査定が行われ、そこで昇降格が決まります。
評価制度：
半年に一度、目標設定シートというものを作成し、各自半年間の目標を立てます。
目標設定シートをもとに毎月1回上長と面談を行い、立てた目標が予定通り進んでいるか確認をし、次月の行動等を打ち合わせていきます。
それらをまとめ、年に2回の調整会議という場で目標通り進んだかどうかを評価します。調整会議では上長だけでなく、他部署の責任者等も参加する場となっており、より多くの目で評価される場となっております。但し責任者の目が正しいかどうかは疑問ですので、責任者の教育もそうですし、従業員としてはその見せ方も重要でしょうか。
ＴＳコンサルティング部での評価は圧倒的に営業成績（クライアントから貰った紹介件数、紹介からの成約）が評価される為、営業会社の色合いがとても強いです。世にあるコンサルファームをイメージして入社すると、そこで大きなギャップを感じると思います。
評価制度に基づき等級が決まっており、それに応じて毎月の給料が決まります。
片道100km以上の顧客先に訪問する際は日当が1,000円支給されます。
また宿泊する場合は、追加で1,500円の日当が支給されます。（合計2,500円）
年に2回調整会議という会議にて査定が行われ、そこで昇降格が決まります。
評価制度：
半年に一度、目標設定シートというものを作成し、各自半年間の目標を立てます。
目標設定シートをもとに毎月1回上長と面談を行い、立てた目標が予定通り進んでいるか確認をし、次月の行動等を打ち合わせていきます。
それらをまとめ、年に2回の調整会議という場で目標通り進んだかどうかを評価します。調整会議では上長だけでなく、他部署の責任者等も参加する場となっており、より多くの目で評価される場となっております。但し責任者の目が正しいかどうかは疑問ですので、責任者の教育もそうですし、従業員としてはその見せ方も重要でしょうか。
ＴＳコンサルティング部での評価は圧倒的に営業成績（クライアントから貰った紹介件数、紹介からの成約）が評価される為、営業会社の色合いがとても強いです。世にあるコンサルファームをイメージして入社すると、そこで大きなギャップを感じると思います。
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回答者： 男性/ 経営、組織社内改善コンサルタントと法人営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ コンサルティング営業部/ 係長
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