回答者： 男性/ 経理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員/ 松戸支店/ 主事
事業展望:旧来の収益モデルであるところ...続きを見る（全634文字）
事業展望:
旧来の収益モデルであるところの「たくさん会葬者を呼んでもらって」「たくさん料理を用意して」「飲み物をたくさん開けてもらって」「返礼品もたくさん用意して」「供花や供物をたくさん出してもらって」「たくさん人が来るなら立派な飾り付けにしましょう」「故人の写真からスライドショーを展示スペースを作りましょう」「故人が好きだった音楽を流してあげましょう。生演奏がいいですね。通夜の日と告別式の二日間やりましょう」といったものは、年々難しくなってきています。そしてコロナ禍を経て、今後もう以前のような葬儀のスタイルに戻ることは二度とないでしょう。その中で、夜勤や長時間労働というただでさえ人材の確保が難しい葬儀業界ということもあり従業員は同業他社に流出し続け労働環境は年々厳しいものになっています。高齢化の影響で年間の死亡者数＝葬儀件数が増え続けることは間違いありませんが、子供世代には一昔前のような経済力も「立派な葬式を出してやりたい」という意識もありません。仮に故人の遺産が多少あっても、葬儀には掛けず自分たちの生活のために使うのが普通になってきました。冠婚葬祭という文化は、50年あればまったく違うカタチになります。自宅や集会所でおこなっていた葬儀が専用式場でおこなわれるようになっていく時代の流れを上手く捉えてこの会社は業績を伸ばしました。結婚式場にも見切りを付けてすでに損切りをしました。この先も上手く時流に乗ることができるのか。難しいのではないかと思います。
旧来の収益モデルであるところの「たくさん会葬者を呼んでもらって」「たくさん料理を用意して」「飲み物をたくさん開けてもらって」「返礼品もたくさん用意して」「供花や供物をたくさん出してもらって」「たくさん人が来るなら立派な飾り付けにしましょう」「故人の写真からスライドショーを展示スペースを作りましょう」「故人が好きだった音楽を流してあげましょう。生演奏がいいですね。通夜の日と告別式の二日間やりましょう」といったものは、年々難しくなってきています。そしてコロナ禍を経て、今後もう以前のような葬儀のスタイルに戻ることは二度とないでしょう。その中で、夜勤や長時間労働というただでさえ人材の確保が難しい葬儀業界ということもあり従業員は同業他社に流出し続け労働環境は年々厳しいものになっています。高齢化の影響で年間の死亡者数＝葬儀件数が増え続けることは間違いありませんが、子供世代には一昔前のような経済力も「立派な葬式を出してやりたい」という意識もありません。仮に故人の遺産が多少あっても、葬儀には掛けず自分たちの生活のために使うのが普通になってきました。冠婚葬祭という文化は、50年あればまったく違うカタチになります。自宅や集会所でおこなっていた葬儀が専用式場でおこなわれるようになっていく時代の流れを上手く捉えてこの会社は業績を伸ばしました。結婚式場にも見切りを付けてすでに損切りをしました。この先も上手く時流に乗ることができるのか。難しいのではないかと思います。
株式会社ライフランドの評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
回答者： 女性/ 営業/ 退職済み（2025年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
縮小傾向にありますが、葬儀自体はしばらくの合間は無くならない仕事なのかと思います。
どこの部署でも葬儀の知識を多少身につけることが可能ですので、働いたことは無駄にはならないかなと思います。
事業の弱み:
会員数はそこそこいると思いますが、費用が他社と比べて高いと感じます。実際にお客様からも言われたことが何度かありました。