回答者： 男性/ 営業（法人向け）/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員/ 大阪支店営業課/ 役職なし
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 31万円 | 0万円 | 125万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 125万円 |
給与制度:
昇給は役職なけれぼ毎年数百円ほど。
賞与は年2回(7月、12月)で、おおよそ2ヶ月分程の金額。
評価制度:
評価制度は自分で目標を設定する「チャレンジシート」なるものがあり、その目標の達成度具合で評価される仕組み。自分で設定するが故、難度の低い目標とすれば楽に達成することも可能で、高いものとすればなかなか達成できなかったりで、自らのさじ加減次第というところに若干の不公平感を感じてしまう。
営業として部支店および各担当個人の売上目標は当然あるがノルマというものではない。各個人が目標を上回る売上を達成、あるいは目標を下回る売上であったとしても、それが給与や昇進・昇格に影響するということはほぼない。
昇給は役職なけれぼ毎年数百円ほど。
賞与は年2回(7月、12月)で、おおよそ2ヶ月分程の金額。
評価制度:
評価制度は自分で目標を設定する「チャレンジシート」なるものがあり、その目標の達成度具合で評価される仕組み。自分で設定するが故、難度の低い目標とすれば楽に達成することも可能で、高いものとすればなかなか達成できなかったりで、自らのさじ加減次第というところに若干の不公平感を感じてしまう。
営業として部支店および各担当個人の売上目標は当然あるがノルマというものではない。各個人が目標を上回る売上を達成、あるいは目標を下回る売上であったとしても、それが給与や昇進・昇格に影響するということはほぼない。
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回答者： 男性/ 生産部/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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