回答者： 男性/ チームリーダー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 30万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 30万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
給与制度:
前期の利益額から今期の給料が決定される。最低ランクから最高ランクまで細かく分類されており、営業は売上を持っていないと給料を上げるのもしんどくなる。また配送経費も営業所単位で営業マンが負担しないといけない（利益額から配送経費を引かれる）
給料ランクも天井があるので売上が多すぎる営業マン（年間2億以上）は損になる。逆に売上が全く無くても最低保証をしてもらえる。役職が、『リーダー』『セクションマネージャー』『副所長』『所長』と分かれており、『セクションマネージャー』以上は年俸制になるので売上が多くても負担が大きくなる。所長の平均年収は800万円。
評価制度:
前期の利益額によって今期の給与が決まるので給料を上げるには売上の多い地域で担当を多く持つしかない。
前期の利益額から今期の給料が決定される。最低ランクから最高ランクまで細かく分類されており、営業は売上を持っていないと給料を上げるのもしんどくなる。また配送経費も営業所単位で営業マンが負担しないといけない（利益額から配送経費を引かれる）
給料ランクも天井があるので売上が多すぎる営業マン（年間2億以上）は損になる。逆に売上が全く無くても最低保証をしてもらえる。役職が、『リーダー』『セクションマネージャー』『副所長』『所長』と分かれており、『セクションマネージャー』以上は年俸制になるので売上が多くても負担が大きくなる。所長の平均年収は800万円。
評価制度:
前期の利益額によって今期の給与が決まるので給料を上げるには売上の多い地域で担当を多く持つしかない。
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回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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