回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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年収 | --万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
夏期、冬期と2回賞与があり、冬期はその年の成績が評価基準となる。最近はグループ会社との基準の統一を図り、昇給や手当が変わった。良い点:昇給は勤続年数から個人成績によって評価され始めた。 悪い点:扶養手当、退職金制度がなくなった。
評価制度:
年功序列から実力主義に転換している最中。昇進・昇格は席数が少なく頻度も決して高くない為なかなか難しいが、成績によっては上がれるチャンスはある印象。ただ、昇進・昇格についてはまだ年功序列なところがあり、役職がついている上司はほとんど勤続年数15年以上のプロパーで占められている。
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
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