株式会社虎の穴の人事制度・評価制度・社内制度・教育（研修）

【社員の成長のための取り組み】部署によっては抱える案件が多いせいで、ソロプレイ気味なとこがあり、周囲の助けをあまり借りられないので、自分自身だけの力で進んでいくしかなく、降りてくる案件だけで手一杯になるので先輩も後輩の面倒が見切れないところがある。 参考になった！0

やりながら覚えるといった形で先輩社員などのレクチャーはあるがやることが多くて中々教えてもらえる環境が出来ない。また、半年くらいで部署異動が有ったりと頻繁に部署が変わるので覚える頃には違う部署で違う仕事を覚えなきゃなので自ら率先して仕事を行わないといけないです。 参考になった！0

入社してから何度か評価制度が変わっていますが、ちゃんと活かされたことはありません。半期ごとに目標設定と評価をするはずですが、目標設定がないまま半期が過ぎ、評価するために「実践したことを思い出してそれを目標として提出するように」といったことがほとんどです。
社長（会長）を含め社歴が長い人と仲良くできていれば悪い評価がつくことはないのですが、あまり業務の能力については評価されていないと実感できます。 参考になった！0

当時は、教育制度や研修制度もOJTばかりになってしまい、全体で集まって何かを学ぶという事が減っていました。
これは当時の会社の状態からすると仕方がないものでしたが、特に地方店などは孤立傾向が強く、なかなか教育ができませんでした。 参考になった！0