回答者： 男性/ 店長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与は入社時の初任給としては高く、今までに不定期だが昇給も度々あった。
コロナ禍で賞与の減額などもあったが、のちに業績が上向いた決算時点で
臨時の賞与が出るなど、従業員への還元もされてきていると感じている。
評価制度：
評価制度について現状では確定的でない点も多いが、アンケート等を活用して社員の意見も採り入れ改善してきている。
業績向上などに寄与した場合の評価を明確にする面接などの体制も整ってきた。
これから昇格の基準なども明確になっていけば、それに向けてモチベーションも上がり
社内で業績向上と待遇向上の相乗効果が生まれるのではないかと思う。
給与は入社時の初任給としては高く、今までに不定期だが昇給も度々あった。
コロナ禍で賞与の減額などもあったが、のちに業績が上向いた決算時点で
臨時の賞与が出るなど、従業員への還元もされてきていると感じている。
評価制度：
評価制度について現状では確定的でない点も多いが、アンケート等を活用して社員の意見も採り入れ改善してきている。
業績向上などに寄与した場合の評価を明確にする面接などの体制も整ってきた。
これから昇格の基準なども明確になっていけば、それに向けてモチベーションも上がり
社内で業績向上と待遇向上の相乗効果が生まれるのではないかと思う。
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