回答者： 女性/ 業務グループシステムチーム/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 260万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 260万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
社員が社員を評価する360度評価があり、賞与に反映される。
上司との面談で自己評価に納得できるまで意見を言うことができる。
・業務改善提案の報奨金制度あり。
日々の仕事の改善に対して上司に直接、業務改善提案相談ができる
その業務改善は大掛かりなことでなくても、自分の仕事が楽になる、得する改善で報奨金がもらえる
1件1件の改善の報奨金は少ないが、3ヶ月ごとのレース制度でさらに報奨金を獲得することができる
評価制度：
業務改善提案件数によって評価がされるため、改善提案のやりがいがある。
昇格、昇進の頻度は年1回あるが、昇進基準が不透明であるため、学歴、男性優位の昇格が優位である感は否めない。ただし女性だけが評価されていない訳ではないから、実績主義ではあると思う。
複数人の上司と面談をし、独断で一方的な評価がされることはない。
社員が社員を評価する360度評価があり、賞与に反映される。
上司との面談で自己評価に納得できるまで意見を言うことができる。
・業務改善提案の報奨金制度あり。
日々の仕事の改善に対して上司に直接、業務改善提案相談ができる
その業務改善は大掛かりなことでなくても、自分の仕事が楽になる、得する改善で報奨金がもらえる
1件1件の改善の報奨金は少ないが、3ヶ月ごとのレース制度でさらに報奨金を獲得することができる
評価制度：
業務改善提案件数によって評価がされるため、改善提案のやりがいがある。
昇格、昇進の頻度は年1回あるが、昇進基準が不透明であるため、学歴、男性優位の昇格が優位である感は否めない。ただし女性だけが評価されていない訳ではないから、実績主義ではあると思う。
複数人の上司と面談をし、独断で一方的な評価がされることはない。