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回答者別の社員口コミ(株式会社セレヴリー)

回答者プロフィール

性別 男性 入社 --
職種・部署・役職 -- 在籍期間 --
在籍状況 退社済み(2012年時点) 雇用形態 正社員
職種・部署・役職 --
雇用形態 正社員
在籍期間 --
在籍状況 退社済み(2012年時点)
入社 --
性別 男性

回答者による会社評価

総合評価
1.7
会社の成長性や将来性
イノベーションへの挑戦
経営陣のリーダーシップ
仕事を通じた社会貢献
勤務時間の納得度
事業の優位性や独自性
実力主義
活気のある風土
20代成長環境
休日・休暇の納得度

残業時間(月)
50時間

年収・給与の納得度
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
450万円 --万円 --万円 --万円
年収 450万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円

回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月22日
多様な働き方支援:部下が遅くまで仕事をしたり、体調を崩したりする事への配慮が、上
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月22日
入社理由・入社後の印象:オーナーの影響力が非常に強いということでしょうかね。お客
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口コミ投稿日:2018年06月22日

回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月22日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
450万円 --万円 --万円 --万円
年収 450万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
評価制度:一番問題なのが、統括層が部下への仕事配分考慮のなさ。負荷が数名に集中し
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月22日
雇用の安定性:長く勤続するのは難しいと思います。人件費を圧縮することが幹部の役割
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月22日
企業文化・社風・組織体制:担当者層は責任感強く、お客様に対して誠実さとプロ意識を
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口コミ投稿日:2018年06月18日

回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月18日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
450万円 --万円 --万円 --万円
年収 450万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
評価制度:社員を教育することをちゃんと理解している人が少ないです。それは部下との
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口コミ投稿日:2018年06月18日

回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月18日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
450万円 --万円 --万円 --万円
年収 450万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
評価制度:人によっては部下育成出来る人が少数いましたが、共通しているのは、「ちゃ
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月18日
教育・研修:自分がこの世を去る時、恩義に感じる部下が何人駆けつけてくれるかが、上
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月18日
企業文化・社風・組織体制:上司は部下なくしては何もできません。仮に一人でできたと
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月18日
企業文化・社風・組織体制:上司で人間性が脆弱な方が多くいたように思います。自分に
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月18日
教育・研修:教育する側の人は、難しいことを分かりやすく伝える事が一番大切です。そ
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月18日
社内制度:緊急時の時に社員をどう守るかの社内規則を決めておくことが大切だと思いま
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口コミ投稿日:2018年06月17日

回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月17日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
450万円 --万円 --万円 --万円
年収 450万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
評価制度:上層管理者も評価される対象になる制度が必要でしょうね。担当者層のみ評価
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月17日
働きがい:お客様との商談で学ぶ事は大きくありました。中堅以上のお得意先ほど仕事の
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月17日
企業文化・社風・組織体制:従業員を労う言葉を、幹部が積極的にかける事がモチベーシ
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月17日
教育・研修:現場主義なので、自分でつまづきながら覚えて成長していくので、力はつく
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月13日
企業理念の浸透:「従業員の物心両面を満たす」が理念なので、具体的にどういう事なの
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月11日
社内制度:部署間の移動が全く無いので、上司とタイプが合わなかった場合、その状況が
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月11日
企業理念の浸透:「従業員の物心両面を満足させる」ことが企業理念ですが、実際そうな
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口コミ投稿日:2018年06月10日

回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月10日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
450万円 --万円 --万円 --万円
年収 450万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
給与水準:評価面談を半期ごとに行うので、それは年俸制としてはどうでしょうか。一般
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月09日
社内制度:従業員の権利について、上層管理職の認識が甘い部分は否めなせんでした。有
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口コミ投稿日:2018年06月06日

回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月06日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
450万円 --万円 --万円 --万円
年収 450万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
評価制度:営業の評価で、目標より大きな達成になった時も、それはたまたま案件に恵ま
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月06日
社内制度:案件の引き合いから納品までを全て営業が進捗管理しますが、途中でさらに引
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月06日
企業文化・社風・組織体制:個人を責めるやり方は感心は出来ませんでした。諭すのと責
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月05日
企業理念の浸透:物心両面の満足を達する為には、頑張って結果を出している人が公平に
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月05日
社内制度:前年を常に大きく超える営業目標を設定しますが、数字の根拠がないです。上
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月05日
企業文化・社風・組織体制:役職が高くなると権限は大きくなりますが、責任も大きくな
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年06月02日
多様な働き方支援:海外営業は一ヶ月毎に交代で渡航滞在なので、半年は日本にいません
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年05月29日
企業文化・社風・組織体制:上層管理職は、自身の言動を日々振り返る習慣が必須です。
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年05月26日
社内制度:営業が交渉する際に、間接的に話を聞く生産側はリアル感が薄くなります。改
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年05月26日
社内制度:営業は品質管理部からきた書面の提出だけでなく、お客様に納得頂けるように
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口コミ投稿日:2018年05月20日

回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年05月20日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
450万円 --万円 --万円 --万円
年収 450万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
評価制度:上司は、部下の失敗も含め最終的な全責任を取ること、チームのメンバー全員
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年05月19日
社内制度:天災時、最優先されるべきは従業員の生命なので、何を優先するかを社内規則
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年05月17日
社内制度:就業規則があることは良いですが、時代に合わせて内容を見直す必要は感じま
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口コミ投稿日:2018年05月17日

回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2018年05月17日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
450万円 --万円 --万円 --万円
年収 450万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
評価制度:目標書類で、半期ごとに面談評価するしくみは良いです。より改善すればよい
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