回答者： 男性/ 社員/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 30万円 | 3万円 | 32万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 30万円 |
| 残業代（月） | 3万円 |
| 賞与（年） | 32万円 |
給与制度:
昇給機会は年2回。担当店舗の数字や、勤務態度、取組事項という自身が作成した資料やレポートなどを総合して昇給するかが決まります。ただ、その基準には曖昧なところも含まれます。役職手当はありますが、給与への大きな上乗せにはならない額です。
評価制度:
実力主義です。その分、店舗の数字を上げる、新しい取り組みを行う、新店立ち上げで活躍するなど、評価者の目に留まる機会は多いです。目新しい取り組みや大きな数字を短期間で出すことが評価者の目に留まりやすく、地道にコツコツ取り組む人は努力が評価されにくいかもしれません。
昇給機会は年2回。担当店舗の数字や、勤務態度、取組事項という自身が作成した資料やレポートなどを総合して昇給するかが決まります。ただ、その基準には曖昧なところも含まれます。役職手当はありますが、給与への大きな上乗せにはならない額です。
評価制度:
実力主義です。その分、店舗の数字を上げる、新しい取り組みを行う、新店立ち上げで活躍するなど、評価者の目に留まる機会は多いです。目新しい取り組みや大きな数字を短期間で出すことが評価者の目に留まりやすく、地道にコツコツ取り組む人は努力が評価されにくいかもしれません。