回答者： 男性/ フロント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 29万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 29万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
目標の達成度合いに応じての昇給であったり、委員会の手当など細かく手当てがあります。
また、年間2回の上司との面談を通して昇給額や賞与についての説明があるので自分の給与についてどのように決定されているかをよく理解しつつ日々の業務に臨むことができています。
評価制度：
MBOで作成した個々の目標と、担当地区を持っていればそこの実績での評価になります。半期の決算ごとに振り返りがあるので自己評価と上司からの評価の擦り合わせを通して昇進や昇給につながります。評価が高ければ年齢に関わらず、役職に就くこともあります。
目標の達成度合いに応じての昇給であったり、委員会の手当など細かく手当てがあります。
また、年間2回の上司との面談を通して昇給額や賞与についての説明があるので自分の給与についてどのように決定されているかをよく理解しつつ日々の業務に臨むことができています。
評価制度：
MBOで作成した個々の目標と、担当地区を持っていればそこの実績での評価になります。半期の決算ごとに振り返りがあるので自己評価と上司からの評価の擦り合わせを通して昇進や昇給につながります。評価が高ければ年齢に関わらず、役職に就くこともあります。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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