回答者： 男性/ セールス/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年に2回（4月と10月）に給与改定のタイミングがあり、目標の達成度合いによってランクが付き、給与の変更幅が決まります。
よっぽどでなければ下がることはありません。また、プロフィットシェア制度が採用されているため、業績連動で賞与が出ることもあります。
評価制度：
目標設定も給与改定に伴って年2に回行います。目標の内容は所属する部署の目標に加え、個人の目標も定量目標として設定します。
それとは別に、定性目標も個人目標として設定しますが、その部分は経営理念に紐づく「行動指針」の達成を目的としています。
年に2回（4月と10月）に給与改定のタイミングがあり、目標の達成度合いによってランクが付き、給与の変更幅が決まります。
よっぽどでなければ下がることはありません。また、プロフィットシェア制度が採用されているため、業績連動で賞与が出ることもあります。
評価制度：
目標設定も給与改定に伴って年2に回行います。目標の内容は所属する部署の目標に加え、個人の目標も定量目標として設定します。
それとは別に、定性目標も個人目標として設定しますが、その部分は経営理念に紐づく「行動指針」の達成を目的としています。
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回答者： 女性/ 総合職/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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