回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与水準：【賞与（ボーナス）制度の特徴】上司による一方通行評価です。単に気に入られているかどうか、だけが基準となり、実際、売り上げは高いのに、なぜか、評価が極端に低い、あるいはその逆、という事態が頻繁に起こります。そもそも年功序列に決まっている基本給の×0.5~2.0倍、という計算になっているので、年功序列で（成果を出していなくても）基本給の高い中高年はボーナスも高く、逆にどんなに成果を出していて、高評価がついても基本給の安い若いメンバーはボーナスの支給額が中高年の1/2以下という事もあります。また、近年は業績の急速な悪化から、ボーナスが満額出ず（実際に半額分しか支給されず、残り半額は決算後支給になるという今時信じがたい事がありました。）、ボーナスを含めた雇用契約は形骸化している状態です。