回答者： 男性/ 教室主任/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は年1回、賞与は年2回の支給になっています。賞与に関しては月ごとの新規入塾者の純増数によっては別途インセンティブが含まれまる人もいます。
手当は健康保険・通勤・労災・雇用保険・子ども手当など各種手当があります。また新人MVPや月間・年間MVPの制度もあり、そこを狙うというのも仕事のモチベーションの1つだと思います。
評価制度：
昇進・昇格の頻度は年1回なので多くはないと思います。ただ、半期に1回査定があるのでそこで自分の現状や課題・また成果として現れてきていることの確認ができます。基準は正直自分ではわかりかねるところもありますが、目標達成や人事査定での評価というところが一番だと思います。
年功序列というより実力主義なのは間違いなく、自分もまだ入社3年目ですが教室主任というポジションを任されていますので、成長のチャンスは多いと思います。
昇給は年1回、賞与は年2回の支給になっています。賞与に関しては月ごとの新規入塾者の純増数によっては別途インセンティブが含まれまる人もいます。
手当は健康保険・通勤・労災・雇用保険・子ども手当など各種手当があります。また新人MVPや月間・年間MVPの制度もあり、そこを狙うというのも仕事のモチベーションの1つだと思います。
評価制度：
昇進・昇格の頻度は年1回なので多くはないと思います。ただ、半期に1回査定があるのでそこで自分の現状や課題・また成果として現れてきていることの確認ができます。基準は正直自分ではわかりかねるところもありますが、目標達成や人事査定での評価というところが一番だと思います。
年功序列というより実力主義なのは間違いなく、自分もまだ入社3年目ですが教室主任というポジションを任されていますので、成長のチャンスは多いと思います。
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回答者： 男性/ 管理/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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