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日本都市ホテル開発株式会社の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月11日

回答者: 回答なし/ フロント/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

1.0
口コミ投稿日:2023年07月11日
福利厚生:
交通費支給のみ。福利厚生などない。

オフィス環境:
かなり良くない。フロント裏に3畳ほどの事務室があり、窓もない。コピー機やデスクにはホコリが被っている。表向きである施設のハード面にはかなり力を入れるが、従業員が働く場所や更衣室はかなり狭い。更衣室に至っては、かなり狭く、人の行き来が出来ないほどである。

日本都市ホテル開発株式会社の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年01月22日

回答者: 女性/ フロント/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員

2.6
口コミ投稿日:2022年01月22日
勤務時間・休日休暇:
シフト制で、人手不足のせいか、一シフトあたり公休希望は一つしかありませんでした。その他7つの休みは支配人が決めることです。有給は取りづらいです。支配人に勝手に決められたり、申請しても却下され、公休させたりしました。退職した時有給は15日くらいあまりました。主に夜勤なので、勤務時間は16時〜翌朝9時、17時〜翌朝10時、間に3時間休憩。忙しい時休憩時間もありませんでした。定時に帰ることはほぼありませんでした。

日本都市ホテル開発株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年01月15日

回答者: 男性/ ホテル支配人/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 契約社員/ 神戸プラザホテルウエスト/ 支配人

1.3
口コミ投稿日:2022年01月15日
企業カルチャー・社風:
社風は、社長が2代目になってからは、まったく何もなく、能力のある人材が退職して、いないため、どうしようもない状況です。

組織体制・コミュニケーション:
数店舗あるホテル間のコニュニケーションはほどんどなく、お互い足を引っ張るような感じです。協力したり、助け合うこと、グループ内で進めることなど、リーダーシップをとらなければならない社長の力不足。

ダイバーシティ・多様性:
なし。

日本都市ホテル開発株式会社の女性の働きやすさの口コミ

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口コミ投稿日:2023年07月11日

回答者: 回答なし/ フロント/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

1.0
口コミ投稿日:2023年07月11日
女性の働きやすさ:
女性であろうが、日勤と夜勤のミックスでシフトが組まれることが当たり前のようにある。

日本都市ホテル開発株式会社の成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月11日

回答者: 回答なし/ フロント/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

1.0
口コミ投稿日:2023年07月11日
成長・キャリア開発:
資格取得手当などはなく、全部自腹で資格を受験しなければならない。そもそも昇給や昇進がないので、資格を取得するような人がいない。

日本都市ホテル開発株式会社の入社前とのギャップの口コミ

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口コミ投稿日:2021年06月28日

回答者: 男性/ ホテル/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート/ ホテル/ アルバイト

3.8
口コミ投稿日:2021年06月28日
入社時の期待と入社後のギャップ:
コロナ禍で赤字になり、働く時間が減ってしまった、このご時世しかたないとおもう

日本都市ホテル開発株式会社の事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年06月28日

回答者: 男性/ ホテル/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート/ ホテル/ アルバイト

3.8
口コミ投稿日:2021年06月28日
事業の強み:
今回のようなことがあると、観光業界は弱いなぁと思いました。

事業の弱み:
今回のようなことがあると、宿泊するお客さんが来ないと赤字になる

事業展望:
コロナが長引いているので。。。どうなるのかなぁ。。。

日本都市ホテル開発株式会社の年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2016年05月20日

回答者: 女性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 正社員

口コミ投稿日:2016年05月20日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
--万円 --万円 --万円 --万円
年収 --万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
評価制度:新人からのステップアップがはっきりした形で表れていると次への目標を持ちやすいと思われます。例えば、ステップアップ式の担当業務チームを組み、達成具合も含めて人事評価に反映されると、全体の士気が上がりやすいと考えております。